如果說煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)是保障利益的根本途徑，那么，精益生產(chǎn)則是提升產(chǎn)業(yè)利益最有效、最有利的捷徑。

為實現(xiàn)陜西A煤礦的精益生產(chǎn)，首先要做到精細(xì)化管理，精細(xì)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，更注重過程；只有做到"生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、現(xiàn)場管理精細(xì)、設(shè)備運行精良、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、人員技能精通、員工操作精心、管理體系精益"才能實現(xiàn)以最少的成本換取最大的利益。主要體現(xiàn)為：

1.明確生產(chǎn)目標(biāo)，制定精益化生產(chǎn)策略

精益化生產(chǎn)的原則是在保障正常生產(chǎn)活動的同時以最小的輸出換取最大的利益，那么，明確生產(chǎn)目標(biāo)則顯的尤為重要，根據(jù)綜合生產(chǎn)目標(biāo)估算資源消耗量，合理利用及轉(zhuǎn)換能源形式，制定合理化生產(chǎn)策略；同時，通過提高煤礦生產(chǎn)過程中信息化管理水平，讓自動化機(jī)械取代人工作業(yè)，并利用信息化協(xié)助制定合理的生產(chǎn)決策，從而有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

2.建立完善的精益化管理體系

精益化管理需從點滴做起，初期可成立較小規(guī)模的精益化作業(yè)小組，貫徹落實精益化管理理念，通過節(jié)約不必要資金支出、合理利用資源、培養(yǎng)員工較高的執(zhí)行力，為建立完善的精益化管理體系奠定基礎(chǔ)。

3.開展精益化專題培訓(xùn)

開展精益化專題培訓(xùn)的目的是讓精益化生產(chǎn)--科學(xué)管理的思想深入人心，企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，只有每個員工都有精益化生產(chǎn)的概念，精益化工作才能更高效率地推進(jìn)，在精益化作業(yè)小組的基礎(chǔ)上推進(jìn)全員精益化作業(yè)，從行政辦公到實際的生產(chǎn)作業(yè)都遵循高執(zhí)行力、低資源消耗的原則，進(jìn)一步深入開展精益化管理工作，減少企業(yè)資源浪費，提高煤礦生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)煤炭企業(yè)利益最大化！