TPM不是什么高深的理論，它是追求設(shè)備和物品管理合理性的實(shí)踐方法。在生產(chǎn)現(xiàn)場，人和機(jī)器是一個(gè)系統(tǒng)，TPM是要使人和機(jī)器的機(jī)能和性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。

推行TPM總是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來意想不到的結(jié)果：如提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品品質(zhì)，以及創(chuàng)造了安全整潔的工作現(xiàn)場，甚至使得現(xiàn)場的一切都變得合理起來。TPM設(shè)備管理活動(dòng)就是以實(shí)現(xiàn)不合理“0”化為導(dǎo)向，向不合理說"NO”的活動(dòng)。

TPM提出“0”化可行性目標(biāo)：

利用電器延時(shí)器，依靠油壓、空壓等邏輯回路控制的時(shí)代即將過去，ME電子時(shí)代已經(jīng)來臨，是第二次工業(yè)革命的時(shí)代。

在第一次工業(yè)革命中，蒸汽機(jī)的發(fā)明使人和動(dòng)物從肉體勞動(dòng) 的疲勞之中解放了岀來。

在第二次工業(yè)革命中，電腦及傳感器的進(jìn)步和普及，使人們 從手工作業(yè)、裝卸作業(yè)等單純反復(fù)的作業(yè)中獲得解放。如果說第 一次丁一業(yè)革命以前是利用人類的肌肉來廠作，那么第：次工業(yè)革 命以來就可以說是利用人類的“五感”（觸、視、聽、嗅、味）和 大腦的思維以及經(jīng)驗(yàn)，來駕馭機(jī)器并通過機(jī)器完成工作。

與人的“五感”相當(dāng)?shù)母袘?yīng)器，隨著微電子同步K躍發(fā)展著,這個(gè)領(lǐng)域的實(shí)用化暫時(shí)受人類認(rèn)識(shí)的制約，還處于相當(dāng)落后的狀態(tài)。但為了要適應(yīng)WTO （世界貿(mào)易促進(jìn)組織）追求低成本的話, 很多工廠里目前依然存在的靠手工進(jìn)行的品質(zhì)檢查必然會(huì)走向自動(dòng)化。在新的工業(yè)革命中，我們不能被捆在過去的通俗或固定觀念里，必須探索新的人機(jī)關(guān)系。

所有企業(yè)是根據(jù)競爭原理生存著，在新工業(yè)革命時(shí)代中站在 第一線的企業(yè)，不能安于比過去好一點(diǎn)或者比別的企業(yè)強(qiáng)一點(diǎn)的 現(xiàn)狀，而是要向所有浪費(fèi)或損失“0”化的絕對(duì)值挑戰(zhàn)”在制造工廠里就是向?yàn)?zāi)害“0”化，故障“0”化，不良“0”化挑戰(zhàn)，“0” 化并不是一種可能性，而是一種必要性。