精益生產(chǎn)管理

01

蓋子法則

領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。

你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構(gòu)潛在的影響力。

02

影響力法則

衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。

而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。

你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

03

過程法則

領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。

自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區(qū)別。

04

導航法則

誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。

05

增值法則

領導者為他人提升價值。領導者的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。

思考如何為他人增加價值，這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。

06

根基法則

信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。

領導者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。

沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。

07

尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。

08

直覺法則

領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術，而不是科學。

09

吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。

你是越優(yōu)秀的領導者，就能吸引越優(yōu)秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。

10

親和力法則

領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。

11

核心圈法則

一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。?“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)。”真正起作用的是領導者的核心圈。

12

授權(quán)法則

有安全感的領導者才會授權(quán)與人。要領導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。

百家管理咨詢www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)培訓

13

鏡像法則

看到別人怎么做，大家也會怎么做。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。

道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。

14

接納法則

人們先接納領導者，然后接納他的愿景。領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然后才認同領導者的目標。

15

制勝法則

領導者為他的團隊，找到一條制勝之路。渴望獲勝的領導者，都有不服輸的決心。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時機。

16

動勢法則

動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。

一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。

17

優(yōu)先次序法則

領導者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。

在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。

18

舍得法則

領導者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領導他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界

19

時機法則

掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。

如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。

20

爆炸性倍增法則

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領導者，得到倍增的效果。

只有當你開始培養(yǎng)領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數(shù)學”。

——? ?END? ?——

版權(quán)申明：精益爭霸尊重版權(quán)并感謝每一位作者的辛苦付出與創(chuàng)作；如文章視頻、圖片等涉及版權(quán)請第一時間聯(lián)系，我們將根據(jù)提供的證明材料確認版權(quán)并立即刪除！