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什么是OKR的信心指數(shù)

今天我們分享一個話題，什么是OKR的信心指數(shù)？

在講信心指數(shù)之前，我們先拋一個概念叫問責(zé)制，什么是問責(zé)制？

如果員工認(rèn)為目標(biāo)沒有達(dá)成，我自己都無法接受。當(dāng)目標(biāo)被達(dá)成時，是無法接受的結(jié)果，當(dāng)員工認(rèn)為必須達(dá)到事先設(shè)定的目標(biāo)的時候，問責(zé)制就成為一項(xiàng)重要的組織能力。

在OKR應(yīng)用過程中，我們有微循環(huán)，小循環(huán)和大循環(huán)這些效率體系，如何將三大效率體系扭成一體，將他們有效的連接呢？

在連接過程中有兩個重要的維度，一個叫信心指數(shù)，一個叫打分，本節(jié)我們重點(diǎn)分析一下什么是信心指數(shù)，信心指數(shù)指的是要主觀評估。

在撰寫KR的時候，我們會把所有的KR在未實(shí)現(xiàn)之前做一個主觀的評估，評估分三個維度，

第一個維度叫做一點(diǎn)戲都沒有，就是說有10%的把握才能做成，我們叫1/10，有10%的把握做成。

第二個，5/10，這件事我有百分之五十的把握能做成

第三個，10/10，這個事我完全可以搞定

完全可以搞定的KR有必要寫嗎？當(dāng)然是沒有必要。只有10%的把握才能做成的KR有必要寫嗎？我覺得也是沒有必要的。

在創(chuàng)建KR的時候，首先在未行動之前主觀要進(jìn)行一次評估，我們在有40%~60%把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提條件下，可以操作這樣的一個KR。

在月度復(fù)盤中我們的管理者會關(guān)注員工的狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注的就是員工的信心指數(shù)，尤其是在初創(chuàng)型企業(yè)。

當(dāng)員工的信心指數(shù)在頭三周、頭四周突然間下降的時候，我們重點(diǎn)要關(guān)注一下，可能是一開始認(rèn)為目標(biāo)比較簡單，但執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有巨大的落差，這就是我們常說的“你有你的想象，世界另有真相?！?/p>

當(dāng)然，隨著你操作的順暢以及一兩個周期的進(jìn)展，你的信心指數(shù)的手感會越來越好，跟實(shí)際的操作性會越來越匹配。

小伙伴們，希望你們在撰寫OKR的時候經(jīng)常使用信心指數(shù)這樣的指標(biāo)。

最后，第一期已經(jīng)圓滿結(jié)營，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。