其實(shí)員工打小報(bào)告，往往是因?yàn)樯纤镜膽B(tài)度決定的。管理者分為兩類，一類希望員工之間友好相處，團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧；另一類則追求斗爭(zhēng)哲學(xué)，鼓勵(lì)員工互相舉報(bào)，希望掌握員工之間的矛盾和紛爭(zhēng)。后一種管理者占多數(shù)，他們怕部下關(guān)系好了反而反噬自己，因此鼓勵(lì)打小報(bào)告，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者，而結(jié)果是部門內(nèi)充滿了矛盾和信任危機(jī)。

作為管理者，我們應(yīng)該防止和避免員工間的小報(bào)告。首先要倡導(dǎo)平等、尊重和信任的工作環(huán)境，建立真正的團(tuán)隊(duì)精神。其次要完善內(nèi)部溝通機(jī)制，不能讓員工感到無處申訴，好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅可以減少小報(bào)告，更可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，讓他們懂得用正當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問題，而不是通過打小報(bào)告來達(dá)到目的。

總之，打小報(bào)告是一種不當(dāng)?shù)男袨椋粌H容易引發(fā)內(nèi)部矛盾和紛爭(zhēng)，更容易破壞團(tuán)隊(duì)關(guān)系和工作氛圍。管理者應(yīng)該注意，在多方面工作下，讓員工不再有打小報(bào)告的必要，讓他們明白只有建立和諧的辦公環(huán)境，才能共同創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)和成果。