多項目管理已成為項目經理們面臨的常態(tài)，IT行業(yè)如何高效進行項目管理呢？

多項目管理過程中存在的問題

1、多類型項目并行，項目流程摻雜混亂，項目進度難以監(jiān)控，反應緩慢，容易產生延誤風險。

2、團隊資源有限，項目間難免存在資源交叉重合問題，缺乏全面的資源調配。

3、各項目涉及團隊部門不一，沒有統(tǒng)一的溝通渠道，各部門團隊間無法快速準確的進行溝通協(xié)作。

Zoho Projects解決方案

1、縱觀全局：可視化項目管理

Zoho Projects項目管理軟件為多項目管理團隊打造統(tǒng)一的項目管理空間，提供多方位可視化管理。通過Zoho Projects，項目管理者可以直觀把控多項目進度，統(tǒng)籌調度項目資源，監(jiān)控項目風險。

在Zoho Projects的儀表板中，可以將多個項目的數據以可視化的形式直觀展現，便于領導或管理者全面掌控項目動態(tài)信息，快速應對項目風險，保障項目的順利推進。

2、親密無間：團隊協(xié)作空間

項目管理軟件的一半是由協(xié)作功能構成的，團隊精誠協(xié)作是項目成功的基石。多項目管理通常涉及多部門間協(xié)作以及對外協(xié)作。Zoho Projects項目管理軟件幫助管理者建立集中式管理，規(guī)范內部項目管理以及團隊協(xié)作。

通過Zoho Projects統(tǒng)一安全的內部協(xié)作空間，打破部門溝通墻，達到進度互通的目的。

3、事半功倍：項目管理能力

在多項目管理中，有時會遇到不同類型項目同時管理的挑戰(zhàn)，Zoho Projects項目管理軟件支持多類型項目管理，為用戶提供豐富的項目模板，減少工作中繁雜的機械化重復操作，大幅提高項目效率。

項目團隊還可以通過靈活的自定義功能，實現項目周期的高效管理運轉。