只教一招，讓你秒懂戰(zhàn)略規(guī)劃的真相。每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是很少有企業(yè)真正的懂什么是戰(zhàn)略規(guī)劃。今天咱們就來解密一下這個(gè)很多企業(yè)都走進(jìn)去過的商業(yè)誤區(qū)。

先問大家?guī)讉€(gè)問題，某企業(yè)想在10年內(nèi)挺進(jìn)世界500強(qiáng)，算不算戰(zhàn)略規(guī)劃？某企業(yè)想用3年達(dá)成100億的銷售額，算不算戰(zhàn)略規(guī)劃？某車企想在明年賣出800萬輛汽車，算不算戰(zhàn)略規(guī)劃？如果你認(rèn)為這些是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么恭喜你，你已經(jīng)走進(jìn)了戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)。

我告訴你，上述這些僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)，或者叫戰(zhàn)略藍(lán)圖。真正的戰(zhàn)略規(guī)劃是創(chuàng)建一套獨(dú)屬于自己的運(yùn)營體系，戰(zhàn)略目標(biāo)只是這個(gè)體系運(yùn)營的結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)的真相是，就連很多大企業(yè)都錯誤的把目標(biāo)當(dāng)成了戰(zhàn)略，這樣會導(dǎo)致企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭的深淵。

一個(gè)戰(zhàn)略首先應(yīng)該和錢無關(guān)，比如2022年第3季度總營收371.76億歐元的寶馬汽車的戰(zhàn)略，一直都是做汽車?yán)锏慕K極駕駛機(jī)器。而諸如以前的春蘭空調(diào)，還有如今破產(chǎn)的恒大，背后都有誤把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略的影子。3年突破100億，是戰(zhàn)略規(guī)劃還是戰(zhàn)略誤區(qū)？現(xiàn)在你明白了吧？我是蘭老師，關(guān)注我，聽更多商業(yè)背后的秘密。