“企業(yè)規(guī)劃師”或許很多人對這個(gè)職業(yè)很陌生。但是，這個(gè)職業(yè)誕生于上個(gè)世紀(jì)90年代。他是企業(yè)規(guī)劃工程主要撰寫者和落實(shí)者。在一些大眾型企業(yè)的高層，也應(yīng)該有些高管接觸過一些這方面的內(nèi)容和知識吧。但更多的時(shí)候，我們又該如何去看待企業(yè)制度的制定呢？

企業(yè)制度，越復(fù)雜越繁瑣的不一定是最可靠的;而越簡單越容易理解的不一定就不是最有效的。

所以，在一些企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)而需要進(jìn)行一種真正的企業(yè)規(guī)劃的時(shí)候。并不是需要這位，那位所謂的“智囊”們?nèi)コ雠_這管理制度，那管理制度的。然后，一大串的管理制度，就那么橫空出世了。

有難處，有需要。為什么就不能去請教真正的專家呢？反而是所謂的企業(yè)管理者，在那里瞎搗鼓。搞得民不聊生的同時(shí)，也進(jìn)一步傷到了企業(yè)的元?dú)狻?/p>

（隨筆寫寫，對于回到山東后。對于那些所謂的企業(yè)“專家”與“智囊”的看法。如果真不行，那為什么不去請專家呢？只是知道，把一些所謂的管理制度硬塞到企業(yè)當(dāng)中去。）

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