六西格瑪是運動嗎？中國企業(yè)實際上非常善于實施變革，他們善于以運動的形式實施變革。一旦CEO下定決心，發(fā)起一場運動并不難，比如成立一個推廣辦公室，或者通過那些咨詢公司發(fā)起。

不可否認，在一個根本無法接受六西格瑪這個概念的企業(yè)里，這的確是一種推動變革的方式。但是六西格瑪為什么不能作為一個機構出現(xiàn)？

其實制度是更有力的方式。就像跨國公司，如果要求他們在中國的分公司執(zhí)行六西格瑪，也不是以運動的形式執(zhí)行，而是直接受到制度的約束。面對制度，大多數(shù)人選擇服從。同時，該系統(tǒng)也是六西格瑪長期發(fā)展的信號。

事實上，運動形式的六西格瑪變化只是企業(yè)“人治”的一種表現(xiàn)。它表現(xiàn)最差的是對于六西格瑪和六西格瑪，結果是六西格瑪走樣，也不知道會變成什么樣，大部分是夸大了六西格瑪?shù)淖饔?。但是，無論六西格瑪發(fā)生了什么，誰都不用擔心，因為一項運動總會結束。

六西格瑪沒必要夸張。這只是一種方法。它應該或者可以作為一個工具箱納入企業(yè)的持續(xù)改進體系。六西格瑪最大的價值，如果存在的話，就是幫助一個公司的CEO深入思考公司目前面臨的問題。他們所想的才是企業(yè)真正想要的六西格瑪。

六西格瑪強調(diào)數(shù)據(jù)的概念，不僅因為它本身就是一個數(shù)學概念，還因為它強調(diào)了一種更精確的文化。在很多企業(yè)，數(shù)據(jù)只是為了績效考核，不是生產(chǎn)的概念，也不能如實記錄過程。