隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在壯大的過程中，逐漸面對了越來越多的風險，建立風險管理體系的重要性和緊迫性逐步突顯出來。建立合情合理的風險管理體系對于一個企業(yè)來說，不僅可以提高自身的管理水平，加強企業(yè)硬實力，還能減少企業(yè)的損失，增強居安思危的意識，為企業(yè)的未來發(fā)展做好充分的準備。為了使企業(yè)利益最大化，建立健全合理的風險管理體系對于企業(yè)管理來說刻不容緩。

企業(yè)建立較為完善的風險管理體系，為在市場中將要遇到的一切可能發(fā)生的情況進行了梳理和提前的規(guī)劃，將此管理體系運用于企業(yè)運營中，并對所有員工進行風險意識和觀念培養(yǎng)，能夠防患于未然，并且能強有力地指導實踐。其次，在組織上，較為完善的風險管理體系能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，避免松散和沒有目的的行動，明確分工合作，極大地減少了處理風險時的時間浪費以及資源浪費，從而提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力。

安信醫(yī)學研發(fā)中心表示，今年公司非常重視風險管理，從風險規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對到風險管控，我們已有一個完整的風險管理體系建設(shè)目標。對于產(chǎn)品研發(fā)來說，風險應(yīng)對是最關(guān)鍵的風險管理舉措之一。風險應(yīng)對是針對項目目標制定提高機會降低威脅的方案和措施，根據(jù)風險的優(yōu)先級制定切實可行的應(yīng)對措施，減少風險事件發(fā)生的概率及降低損失程度。應(yīng)對措施應(yīng)指定責任人具體負責，并把風險管理所需資源和活動納人項目成本預算、進度計劃和項目管理計劃。風險應(yīng)對措施必須與風險的重要性匹配，既能有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)又切實可行，并得到主要項目相關(guān)人員的認可。在條件允許的情況下，盡可能制定多個備選方案，以便及時選擇最佳的應(yīng)對措施。在項目開始之前投入風險應(yīng)對的努力越多，就越有可能讓項目意外降到最少。