??在人才盤(pán)點(diǎn)的整個(gè)項(xiàng)目中，勝任力構(gòu)建是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，“勝任力”是崗位獲得高績(jī)效的能力標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工是一種引領(lǐng)，又是評(píng)估大家能力是否滿足崗位需要的“標(biāo)尺”，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工個(gè)人都至關(guān)重要。
每個(gè)公司在每個(gè)階段，基于自己的業(yè)務(wù)和發(fā)展訴求，都會(huì)有不一樣的組織能力需要，人力資源工作者有責(zé)任發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量，幫助企業(yè)構(gòu)建這樣的能力標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助企業(yè)找到最匹配的人，使他們發(fā)揮能量，創(chuàng)造價(jià)值。
??方法易得，但貴在實(shí)踐。文中所說(shuō)的訪談、共創(chuàng)會(huì)的組織，都要用心思考、對(duì)待，才可能拿的到更好的結(jié)果
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