如何提升創(chuàng)業(yè)成功的概率？如何實現(xiàn)組織開放化、激發(fā)員工創(chuàng)造力？如何做到讓公司相信長期主義、不為短期利益而改變戰(zhàn)略方向？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，學(xué)習(xí)的對象和標桿路徑有何變化？帶著以上種種問題，3月18號至19號，芬尼科技創(chuàng)始人宗毅先生帶領(lǐng)近百位企業(yè)家群體和芬尼高管團隊走進深圳安克創(chuàng)新，進行為期兩天的深度探究，這是“宗毅帶你去游學(xué)”系列活動的第五站。

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游學(xué)當天，安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽萌接待宗毅一行并做了專題演講，兩位安克的優(yōu)秀員工參與分享互動。據(jù)悉，作為國際消費電子領(lǐng)域的隱形冠軍，安克創(chuàng)新主要從事自有品牌的移動設(shè)備周邊產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品等消費電子產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計和銷售，產(chǎn)品主要包括充電類、無線音頻類、智能創(chuàng)新類三大系列。在《中國出海品牌50強》榜單中，這家98%的營收都在海外市場的公司位列第11位。

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在第二天的共創(chuàng)研習(xí)及討論會上，裂變學(xué)院學(xué)術(shù)院長任煜做了《安克游學(xué)深思考：如何發(fā)現(xiàn)問題、如何解決問題》的講座。任老師強調(diào)，好企業(yè)具有一些共同特征：首先，它要解決的是用戶的真問題；其次，用符合價值觀的正確方式去主動解決問題。好組織里的好隊伍，才能做出好產(chǎn)品，這個順序是不能錯的?！鞍部酥惺且粋€照鏡子的過程，你要學(xué)會反觀自己組織的現(xiàn)狀、以及你培養(yǎng)人才的方法，你是如何思考市場、思考用戶價值的，而不是照抄照搬答案。游學(xué)不是一個尋找答案的場合，而是不斷給自己提出真問題的場合?！?/span>

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任煜老師反復(fù)論述“終局思維”這個概念。終局思維的本質(zhì)是盡可能看清某品類的產(chǎn)品需求會不會長期存在，如果不能長期存在，什么產(chǎn)品會取代它？如果能夠長期存在，什么時候會發(fā)生變化？成為一個好組織的必要條件是，學(xué)會邏輯方法論。

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????芬尼科技創(chuàng)始人兼董事長宗毅做了《用價值觀去設(shè)計商業(yè)模式、用價值觀去選擇客戶》的主旨演講。在談及創(chuàng)業(yè)項目時，宗總表示，心向往之、難而正確的事情更容易成功。企業(yè)家一定要帶領(lǐng)自己的高管團隊走出來一起學(xué)習(xí)，這樣才能保持內(nèi)部團隊的創(chuàng)新思維始終處于同頻狀態(tài)。

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????記者了解到，“宗毅帶你去游學(xué)”自去年發(fā)起以來，已先后走過了酷特智能、太二酸菜魚、延安紅色之旅、視源、安克創(chuàng)新等五期主題活動。通過跨界學(xué)習(xí)，找到適合自身企業(yè)當下階段的方法論，這是游學(xué)的意義所在。