代工，字面意思我們都可以理解成代理加工，代替生產等，但是代工也有不一樣的方式，比如說有OEM、ODM和OBM這三種模式。

這三個英文單詞是一樣的O，一樣的M，唯獨是中間的字母不一樣，那這里的區(qū)別就在這中間的字母上。下面我們來一一看看，有哪些不一樣。

OEM代工-ODM貼牌-OBM自有品牌

1、【OEM模式】：利潤較低

2、【ODM模式】：OEM的設計，但是沒有自己的品牌

3、【OBM模式】：品牌運營模式

OEM

OEM(Original Equipment Manufacture)：原始設備制造商（純生產，沒技術）

X設計，Y生產，X品牌，X銷售;即“代工”，X的設計和品牌，Y工廠只負責生產。典型代表是蘋果-富士康模式，蘋果（A）—富士康（B）。

ODM

ODM(Original Design Manufacturer)：原始設計制造商（有技術，但是仍然幫人家貼牌生產)

Y設計，Y生產，X品牌，X銷售; 即“貼牌”，就是Y工廠設計生產的產品，貼上X的品牌進行銷售。

OBM

OBM(Orignal Brand Manufactuce)：原始品牌制造商（有技術，自個生產，自個貼牌）

?X設計，X生產，X品牌，X銷售;即“自有品牌生產”，X品牌自己設計并自產自銷。典型的有OPPO/VIVO/TCL/金立

從質量的把控比較，OEM和OBM都是由品牌方嚴格控制的，加工廠要嚴格按照品牌方的要求來進行生產，而ODM的質量整體上是由加工廠來負責的，品牌方只驗收最后的成果，能符合要求就行，對其中很多細節(jié)不會那么嚴格。

從品牌競爭力來看，ODM是最弱的，因為沒有自主研發(fā)和設計，產品上同質化會比較嚴重，拼的就是品牌營銷能力和渠道能力了。而OEM和OBM則是有自主研發(fā)能力的，可以擁有產品的知識產權和專利，不可替代性較強。其中OBM模式又有自營工廠，可實現完全自主運營，不會受制于人，競爭力是最強的。

從發(fā)展的路徑來看，企業(yè)起步階段，做個小生意啥的，一般就從ODM模式開始，選幾款中意的產品，貼上自己的牌子就可以開賣了。第二階段，企業(yè)開始想要做一個真正的品牌，具有差異化的產品，那么就要開始自己進行設計和研發(fā)，采用OEM模式來生產加工，具有一定的核心競爭力。當企業(yè)逐漸壯大，具有一定資金實力的時候，那么就會開始自建工廠，控制供應鏈和生產，從而實現完全的自主經營，就形成了OBM模式，核心競爭力進一步加強，競爭對手難以復制。