1.組織級項目管理的概念項目經(jīng)理圈子

項目管理已經(jīng)迅速成為一門重要的管理學科和技能。掌握項目管理理論和技能的項目經(jīng)理活躍在眾多企業(yè)和機構(gòu)，成為企業(yè)業(yè)務運轉(zhuǎn)的中堅力量。

然而更多的事實表明，僅僅憑項目經(jīng)理的努力，是無法保證項目的成功的。

項目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經(jīng)驗教訓、風險的識別與應對、企業(yè)的內(nèi)部管理機制與流程等等。

而對于企業(yè)和機構(gòu)的高層經(jīng)理來說，當組織結(jié)構(gòu)較大，項目數(shù)比較多，并且導致高級管理人員不能經(jīng)常的深入了解項目發(fā)展的情況。

這時項目就可能失控。因此，高級管理人員必須建立一套管理的組織結(jié)構(gòu)和流程，來確保項目控制，保證達到戰(zhàn)略目標。

2.項目級管理很重要，但不能僅僅依賴項目級管理項目經(jīng)理圈子

項目級的管理——項目經(jīng)理和項目組的能力——依然是項目成功的重要因素。但不是全部因素。在項目管控過程中，項目級的管理是難以解決所有問題的。

比如項目啟動時的項目估算。項目估算是極為重要的項目管理環(huán)節(jié)。估算錯誤，計劃就不準確，再優(yōu)秀的項目經(jīng)理也無力回天。

在IT軟件服務行業(yè)，一個眾所周知的情況就是，項目的標的往往很大，但是最終做下來還是虧損很多。

企業(yè)沒有組織級的估算標準、項目經(jīng)理“拍腦袋”估算而導致的項目估算不準確，是導致這種結(jié)局的主要原因之一。

很多行業(yè)建立了很好的組織級估算的依據(jù)。比如工程建筑行業(yè)，無論是鋪鐵路、挖隧道還是蓋樓盤，企業(yè)都有非常精確的估算數(shù)據(jù)標準。

甚至國家也有相應標準，一個項目，要用多少材料，用什么機械會需要多少人工，都有國家級的標準。

甚至房屋裝修行業(yè)，無論是刷墻漆、鋪地板、改電路，都有企業(yè)規(guī)定的估算標準，現(xiàn)場的工人只需根據(jù)企業(yè)估算標準進行計算就可以了。

相反在科技含量較高的一些行業(yè)，卻有很多企業(yè)并沒有組織級的估算標準，項目經(jīng)理還是“拍腦袋”進行估算。

項目經(jīng)理根據(jù)自己個人的過往經(jīng)驗，來推算當前項目的工作量與工期。這是相當危險的。

因為一旦項目經(jīng)理的經(jīng)驗不足，或者項目經(jīng)理的經(jīng)驗與當前項目不符，就會出現(xiàn)相當?shù)墓浪闫睢?/p>

不僅僅在項目估算環(huán)節(jié)，在其他的眾多關鍵環(huán)節(jié)，如項目實施方法、風險評估與應對、項目范圍管理、實施過程控制、項目經(jīng)驗總結(jié)等等，項目經(jīng)理都難以獨自做出好的決定。

因此，項目要成功，離不開組織級的管理。企業(yè)的組織級項目管理能力，是確保彌補項目級管理的弱點、貫徹企業(yè)管理政策的基礎。