時(shí)至今日，電商主要營(yíng)收來源還是只有兩條，一個(gè)是來自商家的廣告費(fèi)與傭金，另一個(gè)是來自自營(yíng)，實(shí)際上是干掉批發(fā)商和零售終端賺差價(jià)。抖音想用流量吸引商家，分食廣告費(fèi)與傭金；美團(tuán)想要建立末端物流，將京東擋在門外。

兩種形式的內(nèi)卷都有一個(gè)方向：將用戶牢牢粘在自家應(yīng)用中。在這個(gè)過程中，用戶逐漸從使用變?yōu)橐蕾囎詈笊习a，一個(gè)產(chǎn)品才算成功。

巨頭們應(yīng)當(dāng)知道，因?yàn)闈M足了用戶所需企業(yè)才成長(zhǎng)為巨頭，移動(dòng)時(shí)代一度走入繁盛。下半場(chǎng)為了拿到更多時(shí)長(zhǎng)與份額，無限內(nèi)卷以至于讓用戶成癮，這條路早已偏離了時(shí)代的初衷。