(一)投資決策不夠準(zhǔn)確，制約了成本效益。

　　目前我國大部分建設(shè)項目都存在投資估算不足的現(xiàn)象，無形中增加了工程造價，同時也弱化了施工方的造價管理問題。由于建設(shè)項目前期的施工工作，施工方尚未制定合理的工程造價預(yù)算，而是根據(jù)經(jīng)驗概念進行造價估算。此外，人們習(xí)慣性地處理成本管理中涉及的問題，表現(xiàn)為估算和概算不夠清晰，這制約了項目成本管理的有效進行。或者在不可預(yù)測因素的作用下，工程造價虛增。

　　(二)成本管理人員專業(yè)技能不強，管理流程不夠科學(xué)。

　　在開展工程造價工作之前，應(yīng)進行必要的預(yù)算規(guī)劃。目標(biāo)是正確認(rèn)識工程造價，造價人員會經(jīng)常分析工程預(yù)算的不利因素，從而在初始階段就做好工程造價的預(yù)算準(zhǔn)備。成本管理人員配置不足，項目經(jīng)理更重視工期和質(zhì)量，而對施工過程中的成本關(guān)注較少。由于成本管理人員不足，過程中的成本確認(rèn)無法完成，全部堆到結(jié)算，導(dǎo)致收入與成本不匹配。此外，在實踐中，項目成本管理總是缺乏協(xié)調(diào)過程，各單位之間的溝通存在障礙，導(dǎo)致工程失誤。嚴(yán)重時會增加施工項目的人才和機器浪費，造成施工項目成本失控。

　　(3)工程材料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法實施成本管理。

　　在施工招標(biāo)項目中，多數(shù)投標(biāo)單位注重投標(biāo)方案，淡化工程圖紙和技術(shù)圖紙的計算和優(yōu)化，淡化建筑材料的科學(xué)使用，降低材料設(shè)備的通用性，不利于項目成本管理的開展。而且施工項目成本中涉及的材料計算思路不能及時確定。在工程材料的準(zhǔn)備和采購中，總會存在供應(yīng)商壟斷的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在后續(xù)項目控制不及時的情況下，項目整體效益會降低，項目成本管理無法實施。