一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。想要達成工作目標，就少不了三個單位的精誠合作、攜手并進。

現(xiàn)在的局面雖然糟糕，但我相信通過誠摯溝通、認真協(xié)調(diào)，一定能突破困局。

我會采取“三步走”強化協(xié)作，助力工作目標的達成。

第一步，查病因、明原因。我會與其他兩個單位的負責人取得聯(lián)系，詳細了解一個單位推脫和另一個單位不認真干的原因。分析究竟是對工作的重要性認識不足，亦或是本單位工作較忙分散不出精力，還是對任務(wù)分工未做到明確了解。明晰導致當前狀況產(chǎn)生的原因，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

第二步，暢溝通、開良方。我會與其他兩個單位的負責人確定時間，擬于近期召開由三個單位負責人、分管領(lǐng)導和環(huán)節(jié)干部都參加的聯(lián)席會議。在會議上，我會重點強調(diào)本次工作的重要性，讓參會人員明確了解該項工作的重要性，需要三個單位團結(jié)協(xié)作，達成預期目標。在會議上，我會請其他兩個單位針對此項任務(wù)提出各自期望和意見，大家互相交流、打通堵點。最終，由三位負責人共同敲定明確任務(wù)分工、各階段任務(wù)完成時限和目標等內(nèi)容的工作方案，擬定任務(wù)實施過程中的協(xié)調(diào)督辦機制和考核考評機制。

第三步，勤協(xié)作、達目標。在前期溝通協(xié)調(diào)的前提上，三個單位依據(jù)擬定好的工作方案各自開展工作，遇到需要協(xié)調(diào)的工作則共同努力，嚴格按照時限保質(zhì)保量的完成各自對應(yīng)任務(wù)，以期達成工作目標。

在工作目標達成后，我會如實向上級匯報工作完成情況和各單位做出的具體努力。在未來的工作中，會遇到更多需要溝通協(xié)調(diào)的事項，我會認真吸取此次事件的經(jīng)驗，強化溝通、明確分工、嚴肅督辦、認真考核，與各方面精誠合作、團結(jié)并進，助力工作目標的達成。