? 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新方法

? 學(xué)習(xí)如何制定與執(zhí)行知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

? 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新案例

授課老師：堅(jiān)鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)業(yè)從業(yè)人員；課程設(shè)置時(shí)間：1天

課程大綱：

制定以BLM模型為核心的知行果合一的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，原創(chuàng)商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式快速迭代創(chuàng)新。BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略核心框架如下圖所示：

第一篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知

一、BLM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析

三、企業(yè)數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析）

四、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略意圖

1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想

2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位

3、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要價(jià)值

4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使命

5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

6、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

五、創(chuàng)新焦點(diǎn)

六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第二篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解碼

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)

三、企業(yè)數(shù)字化人才

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)

五、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略保障

第三篇 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)

三、企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化

第四篇 如何把握商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵

一、數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來臨

二、商業(yè)模式創(chuàng)新思考

三、商業(yè)模式六要素模型

四、商業(yè)模式創(chuàng)新案例

五、客戶定位與需求挖掘

第五篇 如何設(shè)計(jì)營收倍增的盈利模式

一、數(shù)字化時(shí)代的微笑曲線

二、工業(yè)時(shí)代和數(shù)字時(shí)代的商業(yè)邏輯

三、優(yōu)化盈利模式的四種途徑

四、數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)

五、紅領(lǐng)集團(tuán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路

第六篇 如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變

一、富士集團(tuán)的跨界案例--新戰(zhàn)略矩陣

二、打造行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)模式：企業(yè)快速孵化方法

三、解決企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L中的關(guān)鍵問題

四、企業(yè)擴(kuò)張裂變的主要方法

五、建立前中后臺(tái)結(jié)合的數(shù)字化管理體系

六、建立“數(shù)據(jù)中臺(tái)+營銷中臺(tái)”

總結(jié)：內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、 內(nèi)容總結(jié)

2、 心得分享

3、 問答與交流

4、 行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

標(biāo)簽：