現(xiàn)在你有了團(tuán)隊(duì)，并準(zhǔn)備了一定的創(chuàng)業(yè)資金，那么你這個(gè)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)想做什么定位的培訓(xùn)業(yè)務(wù)呢?

　　對(duì)于中小資金的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做高端是個(gè)不現(xiàn)實(shí)的事情，只能把注意力放在低端;而且就大多數(shù)情況來說，中低端的培訓(xùn)業(yè)務(wù)比高端的利潤(rùn)要高。這里有個(gè)基本的思路問題：我怎么算預(yù)期的營(yíng)業(yè)前景?清楚了這個(gè)事兒怎么算，那么看著你們團(tuán)隊(duì)把孩子奶粉錢都省下來了才湊的啟動(dòng)資金，該怎么做也就很清楚了。

基本的思路是：先搞清楚你的模式定位導(dǎo)致的最低保本用戶數(shù)是多少，看是否可行;再測(cè)算生意最差時(shí)的最大損失，看你是否能承受下去。

　　最低保本用戶數(shù)計(jì)算很簡(jiǎn)單：總的成本/單價(jià)=保本用戶數(shù);生意最差時(shí)就是沒收入，你的燒錢速度是多少。

　　這么算完了，你就很清楚以自己的資金量和團(tuán)隊(duì)能力，可以去干一個(gè)什么樣的培訓(xùn)業(yè)務(wù)了。首先招生得較為容易，一個(gè)沒有歷史品牌沒有老生源的機(jī)構(gòu)，如果沒有特殊政府背景和關(guān)聯(lián)操作手段而想去招人數(shù)本來就少的高端生源，很難，只能面對(duì)街頭巷尾到處都有的中低端用戶;其次最壞的情況下也能堅(jiān)持下去，熬到時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)的那天，那么運(yùn)營(yíng)成本就得最大限度壓縮，高端培訓(xùn)必須選好地段的好房子，加上高檔白領(lǐng)人員，商用電費(fèi)，巨額廣告。。。。這種項(xiàng)目每個(gè)月燒的錢足夠中低端培訓(xùn)燒幾年的，以你的財(cái)力，會(huì)選怎么做呢?這些問題想明白了，你的培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定位就很清楚了。

　　在一定的階段中，很多開始在創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展前期都會(huì)將使用愛耕云培訓(xùn)班管理系統(tǒng)列入發(fā)展的藍(lán)圖中，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更好的做好市場(chǎng)決策分析，準(zhǔn)確定位。