工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本控制。一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多，所以說進(jìn)行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。HOLIDAY五大成本管理要點成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。成本控制的過程，是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手進(jìn)行。01財務(wù)控制

（1）提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次，要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用；再次，要降低存貨比例，加強庫存管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

（2）財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

（3）嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。02策略管理控制

技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本。

從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量，或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；

從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，用有效的方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。03采購控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：
（1）利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；（2）進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；（3）推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；（5）探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤；加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

04生產(chǎn)控制

（1）提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均；加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。（精益生產(chǎn)管理咨詢公司www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)）
（2）優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資“收發(fā)領(lǐng)退”制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。（3）減少庫存，庫存不僅占用空間、占用資金，而且會產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食財務(wù)資產(chǎn)。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。（4）充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

（5）控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量監(jiān)控，減少廢品損失、減少返工時間、減少資源耗用，從而降低運營總成本。05銷售控制

（1）控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。（2）降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

HOLIDAY如何進(jìn)行成本管理成本管理的實施方案如下：第一步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購——倉儲——銷售——車間統(tǒng)計等整個企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)本兼治；第二步：重新規(guī)劃設(shè)計成本項目、流程等，設(shè)計一個完備的、科學(xué)的成本核算體系；第三步：真正啟用成本預(yù)測、預(yù)算—控制—分析—考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)；第四步：從源頭開始，同時動用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與；第五步：費用和成本同時設(shè)計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。第六步：真正用上成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。第七步：重新規(guī)劃設(shè)計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。第八步：在上述7步的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)ERP或者成本管理軟件的實施應(yīng)用。

成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統(tǒng)”工作。當(dāng)然，成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。

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