今天我發(fā)現(xiàn)一件很神奇的事：我負(fù)責(zé)的這個(gè)產(chǎn)品很爛，但是它依然在躺著賺錢

目前才3月初，它就已經(jīng)把今年定下的營(yíng)收目標(biāo)收入賺夠了。。。

這件事讓我很頭疼：我當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品的PM到底是來(lái)干啥的

老板告訴我，我是來(lái)提升這個(gè)產(chǎn)品的使用率的，但是這個(gè)使用率的衡量指標(biāo)本身就有bug

似乎大家都知道這個(gè)產(chǎn)品需要優(yōu)化，但是沒有人能告訴我這個(gè)產(chǎn)品優(yōu)化的目的是什么

我們優(yōu)化的目的或許是跟我們的客戶捆綁在一起，變成同生共死的兄弟

那么我們?nèi)绾蚊鎸?duì)新變革的沖擊呢

目前在做存量市場(chǎng)，將來(lái)的增量市場(chǎng)應(yīng)該怎么做

還是說(shuō)這個(gè)存量會(huì)一直沒有問題，我現(xiàn)在還不需要思考，可以同步了解下

嗯，成為我們客戶最愛用的工具就是一個(gè)目標(biāo)，其他的目標(biāo)可以同步推進(jìn)。

真是神奇

以前為產(chǎn)品沒價(jià)值、不賺錢發(fā)愁

后來(lái)為產(chǎn)品說(shuō)明不了價(jià)值發(fā)愁

現(xiàn)在為產(chǎn)品過于有價(jià)值，不知道自己可以創(chuàng)造什么價(jià)值發(fā)愁。。。。。

也就是說(shuō)我將要解決的問題對(duì)GMV的影響不大

因?yàn)橛绊慓MV的核心問題已經(jīng)解決了

我要解決的是一個(gè)偏C端的問題：如何讓這個(gè)產(chǎn)品好用。。。

所以我的挑戰(zhàn)，從解決問題，變成了用著順手。

這么說(shuō)的話，我真的進(jìn)入了做產(chǎn)品的第二階段了。

那么第三階段是什么呢？