2023年比較好的研發(fā)績(jī)效管理咨詢的公司-博海咨詢，是一家能為企業(yè)提供全流程的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的服務(wù)機(jī)構(gòu).顧問專家均來自IBM等世界500強(qiáng)企業(yè)的高管, 精通IPD體系咨詢。

研發(fā)績(jī)效管理是研發(fā)人力資源管理的樞紐模塊，既是體現(xiàn)各個(gè)工作模塊如人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、員工關(guān)系，以及產(chǎn)品開發(fā)，業(yè)績(jī)改進(jìn)等之間的成果體現(xiàn)，又反過來對(duì)各個(gè)模塊的差距改進(jìn)提供依據(jù)。

盡管研發(fā)績(jī)效管理很重要，但確實(shí)最難正確實(shí)施的部分。由于長(zhǎng)久以來形成的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，很多企業(yè)把績(jī)效管理做成了簡(jiǎn)單的“績(jī)效考核”。最終使得績(jī)效管理并沒有發(fā)揮應(yīng)該發(fā)揮的作用，反而成了食之無味，棄之可惜的事情。

研發(fā)績(jī)效管理的目的是為了提升研發(fā)效率，以達(dá)成組織的績(jī)效。研發(fā)管理者的最重要的任務(wù)在于經(jīng)營(yíng)、管理“人”，使被管理者得到激勵(lì)從而產(chǎn)生更大的效益，進(jìn)而獲得個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的績(jī)效共贏。研發(fā)由于其工作技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、工作相對(duì)難于量化等原因使研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)有一定的難度。

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