之前小編給大家分享了關(guān)于CMMIV2.0在實際應(yīng)用中給企業(yè)帶來的巨大收益，今天再給大家分享一下CMMI V2.0的實施流程的8個階段，各個階段具體內(nèi)容分別如下：

1、組建CMMI 2.0過程改進團隊：召開CMMI項目啟動會，明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標，建立CMMI項目實施的溝通機制和核心的過程改進小組（EPG）。

2、現(xiàn)狀與差距分析：充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)過程與企業(yè)目標的差距，制定過程改進計劃。

3、過程體系建設(shè)：結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進行CMMI實踐域培訓，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，然后根據(jù)企業(yè)實際情況，有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報告）。

4、試點與推：先選擇公司典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，再組織推廣，全面導入與執(zhí)行CMMI，從而在企業(yè)內(nèi)全面推廣過程文件。

5、預評估：預評估驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存的缺陷。

6、評估改進：根據(jù)預評估識別的企業(yè)尚存的缺陷，進行改進。

7、評估準備：根據(jù)評估要求，準備評估所需的相關(guān)證據(jù)和文件，以便企業(yè)能夠更好的進行正式評估。