用上帝的視角，進(jìn)行無情的自我剖析。

一個(gè)公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的崩潰，不是慢慢發(fā)生，而是瞬間。

一個(gè)內(nèi)容方向的錯(cuò)誤，就會(huì)造成幾十萬的損失。

1. 盲目換人從來不解決本質(zhì)問題
2. 有效量化，降低信息差，是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的核心
3. 人性是經(jīng)不起挑戰(zhàn)的，商業(yè)，是切蛋糕的藝術(shù)。

走過場只能緩解你短暫的問題焦慮，但從來都不能解決問題。

飛書云文檔和飛閱會(huì)是一個(gè)公司協(xié)作的利刃。但需要用的人理解這個(gè)工具背后的哲學(xué)，特別是老板，不然它就是套個(gè)殼的過場。

我們的記憶是由快樂和痛苦所連接成的回憶錄。

OKR與KPI最大的不同是把人當(dāng)人，給人以自由。KPI是把人當(dāng)機(jī)器，那是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。當(dāng)然仍然，它只是一個(gè)工具，需要用的人理解這個(gè)工具背后的哲學(xué)，如果你是老板，沒懂，就別折騰。你的員工沒那么多時(shí)間陪你寫長篇論文。

返點(diǎn)

以及成為一個(gè)行業(yè)級(jí)問題，哪些用優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容撐起整個(gè)視頻平臺(tái)的人，結(jié)果是最無話語權(quán)的人。這看起來是一個(gè)很諷刺的問題。

B站在作為一個(gè)長視頻的平臺(tái)，應(yīng)該要想想可樂事情。哪些說百事可樂比可口可樂更好喝的人，只是噪音。