要更好地實現(xiàn)“精益生產(chǎn)”，天行健認(rèn)為它的順序和內(nèi)容是這樣的。

首先，少人化的策劃

天行健一直認(rèn)為，最精益的做法一定是精益策劃，擴展來講，這里包含了精益研發(fā)、精益營銷、精益工藝、精益布局等內(nèi)容。特斯拉就是最好的案例，它的降價行為，已經(jīng)給傳統(tǒng)車企和新能源車企造成了重大壓力，甚至?xí)涌炱囆袠I(yè)洗牌。想當(dāng)年福特時代，通過流水線的“大批量生產(chǎn)”模式，一下子把上層人士才買得起的“豪車”變?yōu)榱恕捌矫褴嚒?，這都是巨大的創(chuàng)新，其實就是策劃。所以我們看到，特斯拉沒有4S店，產(chǎn)品設(shè)計注重功能，產(chǎn)線數(shù)字化和智能化程度很高，說到底就是整個策劃“精益化”，這當(dāng)然會帶來少人化。

其次，省人化的改進(jìn)

當(dāng)我們很多東西已經(jīng)定型，后面要做的事情就是如何省人化。比如車間布局的調(diào)整、產(chǎn)線的平衡、工序的優(yōu)化等都是在做省人化的事情，如何將人工工時降下來，如何將人工成本降下來，這當(dāng)然就是通過不斷的效率提升、質(zhì)量改進(jìn)來實現(xiàn)，這其實就是省人化的過程。

最后，省力化的改善

省力化，天行健認(rèn)為這是更加人性化的體現(xiàn)，即我們要讓員工操作起來更輕松、更少出錯、更簡單，所以才出現(xiàn)了很多現(xiàn)場的改善。比如用物流工具代替人工搬運，讓人更加輕松；比如通過布局調(diào)整，讓人拿取物品更近的距離、更符合人體生理需求；還比如防錯防呆的應(yīng)用，讓人大腦和身體都更輕松等等，這些都是省力化的點滴改善。

少人化、省人化、省力化，就是精益生產(chǎn)的落地實踐，也是精益思想的廣泛應(yīng)用。