??如果你正好有意想要入職或轉(zhuǎn)行進入管理咨詢行業(yè)，建議先碼住，這篇筆記帶你速覽咨詢項目通常需要經(jīng)歷的5個階段，做到心中有數(shù)，快速上手?? 上篇分享的戰(zhàn)略咨詢項目工作流程主要是針對【業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略項目】，今天這5個步驟針對不同類型項目都是通用的：

1??項目初始化

2??項目啟動

3??設(shè)計解決方案

4??形成報告

5??實施

??咨詢公司在不同項目中扮演著不同角色：

1??獨立的問題解決者：客戶充分授權(quán)咨詢公司解決問題，參與較少，按照項目組建議具體實施；

2??一起解決問題的伙伴關(guān)系：客戶適度參與，經(jīng)常需要開討論會，確保雙方對項目有共同的理解、厘清雙方責(zé)任，適當(dāng)借助客戶已有經(jīng)驗和專業(yè)知識，對溝通能力要求較高；

3??改善流程者：客戶高度參與，咨詢公司扮演導(dǎo)師、培訓(xùn)者的角色指導(dǎo)客戶發(fā)現(xiàn)對改善績效更加重要的部分；

4??流程設(shè)計者：為客戶設(shè)計流程并提供支持（例如組織變革），幫助客戶理解和認(rèn)識變化，克服對變化的抵觸，靈活調(diào)整流程。

??相關(guān)筆記：

??管理咨詢備戰(zhàn)資料包和解題框架

?? 49個商業(yè)分析框架詳解1-7

??18個核心框架｜養(yǎng)成商業(yè)分析結(jié)構(gòu)化思維1-3

??18個精選戰(zhàn)略工具｜短期沖刺篇

??以戰(zhàn)略為先，必能以弱勝強！2022我們一起學(xué)習(xí)戰(zhàn)略知識，掌握洞察未來的能力！