具體內(nèi)容放在我的首頁動態(tài)介紹了

一、公司的治理包含股權(quán)激勵，股權(quán)激勵是建立在公司治理好的基礎(chǔ)上方可進行股權(quán)激勵。我一直都想做股權(quán)激勵，但是一直苦于不知道如何去做，今天聽了徐教授的講座，我身上出了一身的冷汗，幸虧我的動作慢了點，如果我現(xiàn)在做了，我就后悔死了。 二、公司的基本概念。 三會：股東大會、董事會、監(jiān)事會； 分類：有限、股份； 標準：有限責任、獨立法人； 股東關(guān)系：人合（有限）認錢也認人；資合（股份）：認錢不認人； 知情權(quán)：查賬權(quán)利（有限），看報表（股份）； 納斯達克上市不是主板就是垃圾股，仙股； 母公司和子公司可做股權(quán)激勵，分公司不可以；

三、提前做好股權(quán)布局 組織形式：1本公司直接持股；2、建立持股平臺；3、其他 頂層設(shè)計：1、惜股如金；2、捆綁。

四、我公司未來股份規(guī)劃； 公司：67%；功臣5%；能臣8%；未來人才10%；特殊人才10%。

綜述：一定在治理好公司的基礎(chǔ)上方可做股權(quán)激勵；設(shè)計股份的時候務必找專業(yè)的人士來，一定要有絕對的把握再做股權(quán)激勵。