? ? ? 隨著企業(yè)發(fā)展的日益迅速，企業(yè)知識管理也成為了企業(yè)管理中不可忽視的一部分。尤其是在這個信息爆炸的時代，企業(yè)必須有效地管理和利用自己掌握的知識資源，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。那么，怎樣管理企業(yè)知識呢？

一、知識分類

企業(yè)知識的分類是企業(yè)知識管理的第一步。企業(yè)可以將知識分為技術知識、管理知識、市場知識等不同類別，然后根據(jù)不同的類別制定相應的知識管理策略，以便更好地管理和利用企業(yè)知識。

二、知識獲取

企業(yè)知識獲取是企業(yè)知識管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過各種途徑獲取知識，如技術研發(fā)、市場調查、人才引進、合作交流等等。此外，建立內部知識庫、參加行業(yè)會議、請專家講座等方式也是獲取知識的重要途徑。

三、知識管理

知識獲取是企業(yè)知識管理的前提，而知識管理則是企業(yè)知識管理的核心。企業(yè)可以通過構建內部知識庫、建立知識分享平臺、制定知識管理規(guī)范等方式進行知識管理。此外，還可以采用人工智能技術，如智能問答系統(tǒng)等，來協(xié)助企業(yè)知識管理。

四、知識利用

知識利用是企業(yè)知識管理的最終目的。企業(yè)可以通過使用知識管理軟件、制定知識管理策略、建立知識管理團隊等方式，對企業(yè)知識進行有效利用，提高企業(yè)的核心競爭力。

? ? ? ?總之，怎樣管理企業(yè)知識是一項復雜而又重要的工作。企業(yè)需要制定科學的知識分類策略、采用多種途徑獲取知識、建立完善的知識管理體系、制定詳細的知識管理規(guī)范和策略等手段，來有效地管理和利用企業(yè)知識資源。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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