為踐行“我們?cè)诤酢钡睦砟?，可口可樂中國做了非常多具有社?huì)意義的事，比如捐水。中國國土面積廣大，每年都可能發(fā)生一些自然災(zāi)害，比如山體滑坡、泥石流、水災(zāi)。自然災(zāi)害發(fā)生后，災(zāi)民最需要的是干凈的應(yīng)用水，可口可樂承諾第一時(shí)間捐助免費(fèi)的礦泉水。可口可樂認(rèn)為，這是它的優(yōu)勢(shì)所在，因?yàn)榭煽诳蓸分袊鴵碛幸惶淄晟频奈锪飨到y(tǒng)，能夠觸達(dá)縣鄉(xiāng)甚至村鎮(zhèn)，可以將干凈的飲用水第一時(shí)間送給災(zāi)民。汶川地震時(shí)，可口可樂中國在不到24小時(shí)內(nèi)便將干凈的飲用水送到災(zāi)民手中。

“我們?cè)诤酢钡睦砟睿瑑?nèi)外都需要宣傳引導(dǎo)，對(duì)外，可口可樂中國依靠媒體渠道，對(duì)內(nèi)，則依靠騰訊樂享。

騰訊樂享推送直達(dá)手機(jī) 觸達(dá)更高效

未接入騰訊樂享之前，可口可樂中國通過郵件渠道向員工宣傳“我們?cè)诤酢钡膬r(jià)值理念。但弊端很明顯：每個(gè)部門都希望其他人知道自己在做什么，大家都想推送全員郵件。但太多全員郵件導(dǎo)致工作郵件被淹沒，工作失去焦點(diǎn)。

另外，IT系統(tǒng)也面臨極大壓力，如果郵件里有大附件，比如視頻，瞬時(shí)流量壓力會(huì)非常大。接入騰訊樂享，則從容解決了這些問題。比如，有部門需要宣傳自己發(fā)起的“我們?cè)诤酢表?xiàng)目，只需要將相關(guān)內(nèi)容發(fā)到騰訊樂享，然后通過騰訊樂享進(jìn)行全員推送即可，這極大地減輕了IT服務(wù)的壓力。通過騰訊樂享推送，消息直達(dá)員工手機(jī)，員工可以隨時(shí)隨地查看，能夠第一時(shí)間知曉公司動(dòng)態(tài)，了解其他門正在做哪些“我們?cè)诤酢表?xiàng)目，更便捷高效。

生活福利用樂享承載 推送不再猶豫

踐行“我們?cè)诤酢崩砟畹目煽诳蓸分袊?，也十分重視員工關(guān)懷，每年有大量面向員工的福利活動(dòng)，比如相親交友。但這類活動(dòng)比較偏生活，通過郵件推送，常常與公司正式發(fā)文沖突，導(dǎo)致大家推送時(shí)非常猶豫。接入騰訊樂享則避免了此種猶豫，大家推送福利時(shí)可以更大膽，更靈活，這成為公司郵件之外的良好補(bǔ)充。

樂人樂語至今做了2年多了， 每月一次。我們?cè)跇废砩习l(fā)起邀請(qǐng)外部社會(huì)知名人士來做主題演講的活動(dòng)，比如我們請(qǐng)過任志強(qiáng)來講過沙漠化治理，馬東來講過職場(chǎng)故事， 外面IT大咖來講過未來 AI科技改，之后慢慢內(nèi)部的同事也都上去演講，這些也是圍繞推動(dòng) “WIN" culture的一部分。

除了生活福利外，可口可樂中國還有許多緊急通知，以前也通過郵件推送，但情況很尷尬。比如臺(tái)風(fēng)天通過郵件通知員工第二天不用上班，但大家通常不會(huì)及時(shí)查看郵件，這就等于無效通知。為此，可口可樂中國也嘗試過通過短信通知大家，但依然無法解決問題：新人手機(jī)號(hào)沒有記錄，短信國家監(jiān)管嚴(yán)格，比起郵件，員工更不愛看短信，效果還不如郵件?，F(xiàn)在，可口可樂中國用騰訊樂享推送生活福利和緊急通知，推送不猶豫，觸達(dá)更及時(shí)。

除此之外，市場(chǎng)、研發(fā)、HR部門都參與到樂享的共創(chuàng)中。市場(chǎng)部門/Ecommence部門用樂享推送新品上市內(nèi)宣、雙11戰(zhàn)報(bào)，還是研發(fā)部門推口味測(cè)試報(bào)名，都開拓了樂享的更多玩法，HR還推過新員工入職、自我介紹視頻等， 每個(gè)新員工自己錄一段自我介紹視頻，HR在入職第一天，通過企業(yè)微信樂享推送。這樣大家就看到什么部門來了個(gè)什么樣的新員工了， 新員工反饋說非常溫暖。

接入騰訊樂享，讓可口可樂中國宣傳“我們?cè)诤酢崩砟钣辛寺淠_點(diǎn)，讓員工可以利用碎片時(shí)間去回溯和重溫“我們?cè)诤酢钡膬r(jià)值觀，騰訊樂享因此也成為可口可樂中國企業(yè)文化的重要承載平臺(tái)。我們覺得樂享是公司移動(dòng)化、社交交互式的、高效的內(nèi)部溝通工具，助力我們公司的“WIN”culture的企業(yè)文化戰(zhàn)略的建設(shè)。