最近有一個(gè)園長(zhǎng)抱怨說，開辦托育園一年來，已經(jīng)有三波老師離職了。這種老師的頻繁更替讓家長(zhǎng)們都不滿意，經(jīng)常抱怨，而這也讓園長(zhǎng)非?？鄲馈＿@種情況在很多園區(qū)都存在，也是開園前期一直困擾我的問題。

雖然老師離職的原因各不相同，但我們可以采取措施降低員工的流失率。以下是我們園區(qū)提高教師穩(wěn)定性的幾點(diǎn)措施，供大家參考：

1、設(shè)置合理的薪酬體系和漲薪機(jī)制

我們園區(qū)的薪資構(gòu)成是：基本工資+績(jī)效工資+續(xù)費(fèi)/轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+其他福利補(bǔ)貼?；竟べY會(huì)階梯式增長(zhǎng)，通過不斷提升薪資水平來激勵(lì)老師。

如果老師看不到自己的薪資空間或者不滿意自己的薪資待遇，就容易產(chǎn)生跳槽的想法。

2、通過培訓(xùn)提高老師能力

以前我認(rèn)為培訓(xùn)會(huì)占用老師寶貴的教學(xué)時(shí)間，所以只在老師入職前安排了一些時(shí)間來進(jìn)行培訓(xùn)。直到有老師辭職時(shí)告訴我，他覺得在園區(qū)里不能學(xué)到什么東西，也沒有得到任何的提升。

現(xiàn)在的年輕老師都非常注重自我成長(zhǎng)和發(fā)展，家長(zhǎng)也很看重幼兒老師素質(zhì)。因此除了平時(shí)系統(tǒng)上的在線師訓(xùn)，我也會(huì)根據(jù)老師的需求請(qǐng)專家過來培訓(xùn)。

3、跟老師保持密切溝通

我會(huì)定期收集老師帶班和家校溝通中遇到的問題，幫老師尋找方法，一起討論解決方案，這樣老師會(huì)少一點(diǎn)無助感和乏力感，多一些成就感。

老師出現(xiàn)負(fù)面情緒時(shí)，及時(shí)疏導(dǎo)，做好思想工作，多給予老師一些鼓勵(lì)和肯定。

另外，托育老師離職是很正常的事情。我們作為管理者，記得保持好心態(tài)，不為難、不責(zé)怪離職的老師，萬一你缺人的時(shí)候，她又愿意回來呢？畢竟有經(jīng)驗(yàn)的托育老師真的不是那么好招。

#托育#托育早教#托育園#托育中心