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來源?/ 億歐智庫

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本篇摘要

專精特新企業(yè)的成長之路上，因技術(shù)與發(fā)展路線的“?！?、“精”、“特"、“新”，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，前途一片光明。

但在市場業(yè)務(wù)迅速擴張的情況下，其內(nèi)部管理運營能力的成長速度顯得尤為重要。

管理能力的全面建設(shè)成為決定專精特新企業(yè)跨階成長的重要因素。

從創(chuàng)新型中小企業(yè)到專精特新中小企業(yè)，到專精特新小巨人，再到單項冠軍，不同層級的企業(yè)具有不同的管理需求：創(chuàng)新型中小企業(yè)注重“有”，即精細化管理體系的步步搭建；專精特新中小企業(yè)注重“融”，關(guān)注業(yè)務(wù)運營與管理的融合，“小巨人”企業(yè)注重“控”，在較成熟的協(xié)同管理的基礎(chǔ)上，更加注重內(nèi)控合規(guī)。

數(shù)字化管理能力建設(shè)需要剖析主要需求，挖掘不同梯度企業(yè)的管理痛點，再建設(shè)數(shù)字化管理道路。

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