戰(zhàn)略能力的修煉最重要的是培養(yǎng)全局觀。制定戰(zhàn)略就像圍棋的博弈一樣。先了解當(dāng)前的局勢，然后分析內(nèi)外部的環(huán)境。再定義自己當(dāng)前的處境。定而后靜，靜而后能安。

另外，戰(zhàn)略能力是界定核心問題的能力。就如矛盾論里的觀點，在復(fù)雜事物的發(fā)展過程當(dāng)中，有很多矛盾存在的。其中有一種主要矛盾，由于它的存在和發(fā)展的規(guī)定，會去影響其他矛盾存在和發(fā)展。善于抓住這種矛盾，而且可以通過現(xiàn)象來看本質(zhì)的能力，同樣也是領(lǐng)導(dǎo)者必修的能力。

在確認(rèn)了方向和路徑之后，還有一樣?xùn)|西，是定力。定力是一個人成大器必備的品質(zhì)。定力不是說兩耳不聞窗外事，而是能拒絕誘惑。

執(zhí)行階段協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的能力，也是不可少的。所以要對長期的目標(biāo)和關(guān)鍵的步驟以及主要的力量來進(jìn)行全局性的統(tǒng)籌，并且分解成階段性的設(shè)計。且每一個階段最重要的關(guān)鍵性目標(biāo)，策略、組織以及人員的統(tǒng)籌保障，做到客觀跟主觀的協(xié)同一致。

大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為，做戰(zhàn)略基本上都是大公司的事情，集團公司的事情。那么中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？需不需要做戰(zhàn)略，首先需要弄清楚什么是戰(zhàn)略。

在哪里向誰提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)，賺什么錢？這是對戰(zhàn)略落地操作的描述。也就是公司要思考清楚公司的客戶，市場區(qū)域，渠道或產(chǎn)品服務(wù)，以及商業(yè)模式這幾個關(guān)鍵的部分。而所謂的想清楚是什么呢？戰(zhàn)略就是要做關(guān)鍵的聚焦和取舍。

因為企業(yè)的資源、精力跟能力都是有限的，所以中小企業(yè)也需要做戰(zhàn)略，因為中小企業(yè)的資源更加有限。那么資源如何聚焦，去產(chǎn)生高產(chǎn)出，這是一個很重要的問題。

當(dāng)然初創(chuàng)早期的企業(yè)沒有條件做戰(zhàn)略的聚焦跟取舍，但是想要實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，這個時候就要逐步的去清晰自己的戰(zhàn)略定位。

因為隨著業(yè)務(wù)的擴展，如果企業(yè)不能明確戰(zhàn)略定位，明確哪一些是精準(zhǔn)客戶，企業(yè)主打客戶哪一些方面的需求、痛點。

這個時候就很難聚焦資源，很難打造產(chǎn)品的競爭力，沒有辦法形成品牌的認(rèn)知?？蛻粢膊恢滥闵瞄L什么。就沒有辦法形成真正規(guī)模效應(yīng)。