越來越多的企業(yè)開始實(shí)施精益生產(chǎn)，不少企業(yè)甚至將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，可是成功者寥寥。下面這六大精益生產(chǎn)陷阱，你遇到了幾個(gè)?

陷阱一：精益生產(chǎn)就是做幾個(gè)項(xiàng)目

在導(dǎo)入精益時(shí)，絕大部分企業(yè)最初的規(guī)劃就是做一兩個(gè)精益改善項(xiàng)目，這絕對(duì)是對(duì)精益生產(chǎn)的誤解?？v觀成功的精益企業(yè)，他們與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別在于企業(yè)文化不同。

陷阱二：精益生產(chǎn)只是管理層的事

認(rèn)為改善只是經(jīng)理們的事情或者是項(xiàng)目小組的事情，但全員參與才是持續(xù)成功的法寶。

陷阱三：沒有授權(quán)

營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍需要高層管理者切實(shí)的授權(quán)給下屬，同時(shí)給他們以鼓勵(lì)，因?yàn)楦纳撇豢偸邱R上見效，甚至有可能失敗的。

陷阱四：精益生產(chǎn)就是在生產(chǎn)線實(shí)施改善

精益生產(chǎn)的成功需要企業(yè)中的各個(gè)部門，各個(gè)功能模塊的互相配合，同時(shí)改善。而且不僅僅需要和生產(chǎn)直接相關(guān)的部門，如質(zhì)量物流等部門的參與，其他支持部門如采購，人事行政，財(cái)務(wù)等支持性部門也需要深度的參與。

陷阱五：精益生產(chǎn)是一次性成功的事情

精益生產(chǎn)不是一次性就能取得成功的，精益生產(chǎn)是沒有最終目地的長(zhǎng)征，沒有最好，只有更好。

陷阱六：精益生產(chǎn)就是若干工具的應(yīng)用

如果企業(yè)只醉心于方法的應(yīng)用雖然能取得一定的成果，但是若要讓企業(yè)的管理更上層樓，那就需要建立符合企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)，讓這些工具方法服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)作。