隨著各級(jí)組織部門對(duì)干部人事檔案工作日益重視，“凡提必審”、“凡進(jìn)必審”、“凡轉(zhuǎn)必審”已經(jīng)成為選人用人的重要前置關(guān)口，有效避免了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。但是，在檔案審核和問(wèn)題調(diào)查核實(shí)過(guò)程中，部分單位依然存在檔案管理職責(zé)未有效理順的問(wèn)題。一是不重視。在問(wèn)題反饋及調(diào)查核實(shí)過(guò)程中，個(gè)別單位和干部不理解、不配合，認(rèn)為檔案審核只是“走程序”，組織部門不應(yīng)以檔案問(wèn)題否定工作成績(jī)，甚至個(gè)別部門“一把手”也認(rèn)為因檔案問(wèn)題暫緩提拔晉升是“小題大做”。二是不愿干。有的單位政工、人事部門感覺(jué)檔案審核是“挑刺”、“找麻煩”，容易得罪人，將問(wèn)題甩給干部本人，將調(diào)查核實(shí)推給組織部門。三是不會(huì)干。各部門雖明確了專職檔案管理人員，但人員專職不專干，多數(shù)基層部門的檔案管理員均身兼數(shù)職，且人員更換頻繁，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平參差不齊。為此建議：要切實(shí)理順檔案工作責(zé)任制，尤其要明確部門“一把手”的主要責(zé)任；將部門領(lǐng)導(dǎo)納入檔案培訓(xùn)范圍，切實(shí)提升其檔案意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；督促各部門建立完善、細(xì)致的檔案工作制度，明確人員、理順流程、卡實(shí)責(zé)任，有效彌補(bǔ)檔案工作漏洞。