庫存周轉(zhuǎn)率是在某一時(shí)間段內(nèi)庫存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)，反映一個(gè)公司庫存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)，英文為 Inventory Turn Over，簡稱ITO。

ITO越大表明銷售出貨情況越好。

在物料保質(zhì)期及資金允許的條件下，適當(dāng)增加其庫存控制目標(biāo)天數(shù)，以保證合理庫存。反之，則適當(dāng)減少其庫存控制目標(biāo)天數(shù)。

簡單而言，庫存周轉(zhuǎn)率 = 銷售的物料成本 / 平均庫存。

銷售的物料成本指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料RM、在制品WIP、成品FG以及所有呆滯物料的平均庫存。平均庫存通常是指各個(gè)財(cái)務(wù)周期期末各個(gè)點(diǎn)的庫存的平均值。有些公司取每個(gè)財(cái)務(wù)季度底的庫存平均值，有的是取每個(gè)月底的庫存平均值。

庫存周轉(zhuǎn)率考核目的在于從財(cái)務(wù)角度計(jì)劃預(yù)測整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。

庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)庫存管理來說具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉(zhuǎn)速度代表了企業(yè)利益的測定值，被稱為“庫存周轉(zhuǎn)率”。

改善對(duì)策：

(1)配合庫存周轉(zhuǎn)率，修正目前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存，以符合實(shí)際營運(yùn)要求。

(2)采行實(shí)物管理：在倉庫的料架上，設(shè)計(jì)標(biāo)簽以載明貨品編號(hào)、商品名稱、最高庫存量及最低庫存量，然 后 每天定時(shí)巡視，凡達(dá)到訂貨點(diǎn)的，就以紅筆做記號(hào)； 然后在訂貨傳票上打，將貨已到者，以藍(lán)筆做記號(hào)。 如此隨時(shí)掌握庫存情形，將使庫存控制在預(yù)期之內(nèi)。

(3)采行最適當(dāng)?shù)拇尕浌苤品绞健?/p>

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：對(duì)于庫存周轉(zhuǎn)率，沒有絕對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通常是同行業(yè)對(duì)標(biāo)，或與企業(yè)內(nèi)部期間同比擬分析。庫存績效評(píng)價(jià)與分析，庫存周轉(zhuǎn)率是必須評(píng)價(jià)的內(nèi)容。