最近幾年由于大環(huán)境影響，特別是受疫情影響，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體沉寂，許多產(chǎn)品經(jīng)理都紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)向相對(duì)比較穩(wěn)定發(fā)展的制造行業(yè)。

產(chǎn)品經(jīng)理要想適應(yīng)制造行業(yè)，首先需要深入了解行業(yè)情況，捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)然少了要學(xué)習(xí)制造行業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等工作。因此，要做好制造行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作，一般需要具備如下能力：

項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品落地的過(guò)程中，需要深入地理解整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，具備一定的項(xiàng)目管理能力，推動(dòng)項(xiàng)目的落地，保障項(xiàng)目的成功。另外產(chǎn)品經(jīng)理還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理、運(yùn)營(yíng)分析等。不過(guò)，由于承擔(dān)了產(chǎn)品管理的職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理并不需要親自帶項(xiàng)目組。對(duì)于確定的研發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理的角色更多地體現(xiàn)為協(xié)調(diào)、跟蹤與監(jiān)控，確保研發(fā)項(xiàng)目的交付物符合產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)的預(yù)期。

市場(chǎng)與規(guī)劃能力

能參與公司戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品領(lǐng)域的市場(chǎng)洞察；定期完成產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和更新；需求分類和優(yōu)先級(jí)排序。對(duì)多個(gè)特性的上市能較好的把握上市節(jié)奏。
結(jié)合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，借助市場(chǎng)調(diào)研/客戶訪談等手段，深入跟蹤并研究用戶需求，同時(shí)收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，熟悉其發(fā)展動(dòng)態(tài)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位，制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。把控新品定義和執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

豐富的產(chǎn)品及技術(shù)知識(shí)

產(chǎn)品經(jīng)理需要有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握較全面的產(chǎn)品知識(shí)，熟悉產(chǎn)品的各種應(yīng)用場(chǎng)景，才能和客戶交流行業(yè)解決方案，構(gòu)筑新產(chǎn)品；在需求管理的時(shí)候才能很快理解客戶需求，并和研發(fā)一起確定滿足客戶需求的方案。
在技術(shù)能力方面，我們常常遇到許多企業(yè)和學(xué)員都問(wèn)過(guò)同一個(gè)問(wèn)題：“產(chǎn)品經(jīng)理需要具備技術(shù)能力嗎？”我們的回答很簡(jiǎn)潔、確定——“產(chǎn)品經(jīng)理要具備領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)能力”。
技術(shù)作為產(chǎn)品經(jīng)理工作中的一個(gè)因素，盡管一般并不需要產(chǎn)品經(jīng)理擼起袖子親自上陣去調(diào)試程序、畫(huà) PCB版圖，但是技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工作的影響是很大的。產(chǎn)品經(jīng)理短期內(nèi)若不精通技術(shù)，可以多發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，甚至外部專家的力量，以高效地完成相關(guān)工作。但從長(zhǎng)期來(lái)看，還是需要持續(xù)地提升技術(shù)能力來(lái)支撐相關(guān)工作。

團(tuán)隊(duì)合作能力

產(chǎn)品經(jīng)理要進(jìn)行跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合作和管理，要能和團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，處理各種沖突，并能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中要承擔(dān)連接器的作用，不管是平衡三環(huán)（用戶體驗(yàn)、技術(shù)和企業(yè)需求）還是跨部門(mén)跨公司的合作，其實(shí)后面本質(zhì)上都是人與人的分工協(xié)作從而共同完成預(yù)定目標(biāo)。

綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力

宣講與談判能力：產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常需要對(duì)內(nèi)對(duì)外宣講產(chǎn)品和解決方案。另外產(chǎn)品經(jīng)理需要談判的地方也很多，比如涉及跨部門(mén)合作需要對(duì)接資源的時(shí)候，涉及部門(mén)利益的交換，比如與上下游合作的供應(yīng)商有業(yè)務(wù)往來(lái)需要談判。
結(jié)構(gòu)化思維與問(wèn)題解決能力：能夠目標(biāo)清晰，以終為始；化繁為簡(jiǎn)，層次清晰；系統(tǒng)全面；善于歸納。
資源整合與協(xié)調(diào)能力：由于業(yè)務(wù)的多樣性和復(fù)雜性，需要對(duì)業(yè)務(wù)資源、運(yùn)營(yíng)資源、客戶資源、技術(shù)資源等進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，不斷拓展產(chǎn)品能力圈。
領(lǐng)導(dǎo)力：有思想領(lǐng)導(dǎo)力，能在思想層面提出聚焦的觀點(diǎn)，比如產(chǎn)品核心定位的把握；有行為領(lǐng)導(dǎo)力，能快速執(zhí)行，擁抱變化；有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走將成功。
創(chuàng)新能力：包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，營(yíng)銷方式創(chuàng)新等。