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六西格瑪綠帶是企業(yè)中改善項目實施的主導(dǎo)者，能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團隊實施改善項目，對于六西格瑪理念的貫徹和推進起著關(guān)鍵作用。

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相比黑帶，六西格瑪綠帶只需要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯和基礎(chǔ)的統(tǒng)計分析，并且能夠正確判斷，無需掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具。

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培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于企業(yè)自上而下貫徹和持續(xù)推進六西格瑪理念非常關(guān)鍵。

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如果想成為一名六西格瑪綠帶，建議參加一些六西格瑪綠帶培訓(xùn)，掌握六西格瑪方法論及其工具方法，學(xué)習(xí)DMAIC項目改進路徑，過程和方法。

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參加優(yōu)思學(xué)院培訓(xùn)的對象主要包括企業(yè)中高層管理者、研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

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課程內(nèi)容包括熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含義、六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其為企業(yè)帶來的價值、六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)、理解DMAIC改進路徑及各階段核心輸出、以及統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用等。通過學(xué)習(xí)和實踐，可以獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善，并成為一名優(yōu)秀的六西格瑪綠帶。