深圳數(shù)碼行業(yè)通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理方法，識(shí)別工藝?yán)速M(fèi)，改善工作環(huán)境，提高設(shè)備效率，梳理工作流程，從而有效提高公司整體管理水平。具體實(shí)施如下：

1. 制定推廣計(jì)劃

六西格瑪?shù)淖畛跻胄枰贫ㄒ粋€(gè)3-5年的推廣計(jì)劃，包括企業(yè)六西格瑪管理的愿景和目標(biāo)、切入點(diǎn)、主要過(guò)程測(cè)量指標(biāo)，以及關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵角色、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告，評(píng)價(jià)與全過(guò)程管理體系、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰計(jì)劃、六西格瑪管理氛圍的溝通與營(yíng)造等要素。

2. 篩選第一批六西格瑪項(xiàng)目

第一輪六西格瑪項(xiàng)目的成功是引進(jìn)成功的關(guān)鍵。它的成功可以使組織成員清楚地認(rèn)識(shí)到六西格瑪管理的含義及其重要作用，幫助組織成員接受六西格瑪管理。在項(xiàng)目選擇上，要從生產(chǎn)線的改進(jìn)和突破入手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，使改進(jìn)過(guò)程和效果更加直觀，從而在整個(gè)企業(yè)中產(chǎn)生共鳴。

3. 選擇首批六西格瑪綠帶培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)首批六西格瑪綠帶是順利推行六西格瑪管理的關(guān)鍵。他們扮演著雙重角色：一是他們是第一輪項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵成員；二是他們中的一部分要繼續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的六西格瑪專(zhuān)家，承擔(dān)起培育更多綠帶和黑帶的責(zé)任，并為組織未來(lái)的六西格瑪推廣工作提供規(guī)劃和技術(shù)支持。

4. 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審

組織專(zhuān)家組對(duì)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)審，包括項(xiàng)目批準(zhǔn)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目效益、進(jìn)度、階段成果報(bào)告等，具體內(nèi)容包括DMAIC進(jìn)度和要求的比較、階段取得的成果、存在的問(wèn)題等遇到的問(wèn)題和解決方案、下一階段行動(dòng)計(jì)劃和資源需求等

?5.召開(kāi)總結(jié)會(huì)

第一批項(xiàng)目完成后，要及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目引進(jìn)階段的改進(jìn)效果和成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)總結(jié)會(huì)，有效地分享了改進(jìn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，使管理者和員工進(jìn)一步了解了六西格瑪管理方法。同時(shí)，根據(jù)六西格瑪管理的3-5年規(guī)劃，提出了下一階段的目標(biāo)和要求