首先說說為什么離開？

1、沒有足夠吸引我的leader。如果在職場中直屬或者間接上級沒有非常強的個人魅力，你是很難持續(xù)在這個環(huán)境中工作的。

2、薪酬上很難滿足自己。在當時的環(huán)境中沒有清晰的獎勵制度。

3、團隊基本躺平，很難有新鮮的運營玩法。

那為什么在過了5個月之后又回來了呢？

1、有一個新的崗位的吸引，這個崗位之前是自己沒有接觸過的，有希望從陌生的一個崗位上從0-1的去體驗一下。

2、新崗位的負責人是多年的品牌人，有很強的職場能力，她本身對于我有很強的吸引力。

3、團隊是上進的，是一個有不斷在迭代的團隊。

在進入新團隊半年的時間里，有這樣幾個感覺。

1、人總是懶情的，能復制粘貼絕對不會額外的思考其他的路徑；

2、適當?shù)膶W會拒絕別人，無論是你的合作伙伴、上級，但是平衡點在哪里，需要自己掌握；

3、從這個團隊或者這個有魅力的人身上，去吸收能讓你受啟發(fā)、能讓你成長的東西，不斷的吐槽一點作用沒有；

4、積極的心態(tài)，從內在找你的能量來源，讓自己持續(xù)正能量；

5、應該做一個高效的打工人，不再讓自己感動自己。