精益六西格瑪助力化工行業(yè)某公司實現(xiàn)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)制勝的法寶，更在于運營觀念的轉(zhuǎn)變。

“六西格瑪是理清工作思路的一個過程；是領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)的一門藝術(shù)；是科學解決問題的方法理念。項目的階段性完成，離不開項目團隊成員齊心協(xié)力、相互配合、精誠合作才有這樣的結(jié)果，團隊每一個人都得到了素質(zhì)和能力的提升，項目的實施，給我們帶來的不僅僅是可觀的經(jīng)濟效益，更重要的是它所帶來的隱性效益—人的思想、意識的轉(zhuǎn)變?！?/p>

”最開始我認為六西格瑪對我們的工作并無太大作用，而且還十分繁瑣，浪費時間，但在不斷分析數(shù)據(jù)及項目推進的過程中讓我看到了它的作用。。。所以在之后的工作中我們應(yīng)該吸收精益六西格瑪?shù)姆治龇椒绊椖客七M思路，將其應(yīng)用到日常工作及項目中去?！?/p>

“通過做六西格瑪項目，我發(fā)現(xiàn)大家的思想都在發(fā)生變化，從過程的學習中，我也覺得越來越有意思了，讓“數(shù)據(jù)說話”成為我們探討問題的前題,排除模糊概念，排除“差不多”“可能是”“應(yīng)該是”這樣的表述方式和觀念，原來的工作中我們單憑經(jīng)驗直覺判斷問題，對問題含糊定性描述，運用固有的習慣方法去解決問題不管用了，在做六西格瑪項目過程中我們發(fā)現(xiàn)每個項目都有互通性，一個項目進度可以帶動另外項目的進度，所以說項目的實施離不開項目團隊齊心協(xié)力，相互配合！”

以上是某化工公司精益六西格瑪學員對本期項目心路歷程的總結(jié)和感悟。

近日，某化工公司精益六西格瑪項目通過專家評審。公司領(lǐng)導(dǎo)和學員、張馳咨詢六西格瑪首席顧問張馳老師共同出席了結(jié)項評審儀式。本次11個項目覆蓋降低原輔料庫存、降低能耗、降低雜質(zhì)、減少落地料等問題，涉及到品質(zhì)效率提升、成本降低、管理優(yōu)化等。經(jīng)過嚴格評審，所有11個項目均通過專家組評審。獲取收益超過3800萬元人民幣。共有超過30位學員獲得六西格瑪綠帶培訓或資格證書。

某化工公司是集團有限公司的全資子公司，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的氯堿化工項目，采用世界上先進的離子膜電解法制堿工藝和濕式電石法生產(chǎn)聚氯乙烯樹脂，設(shè)計生產(chǎn)能力分別為36萬噸/年、燒堿和37萬噸/年、PVC樹脂，具有較強的市場競爭力。同時，還成功引進了德國CABB公司，主要生產(chǎn)氯乙酸系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了互利共贏。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司形成了以煤-電-鹽化工為主體的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展格局，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，被山東省人民政府列為重點培育的循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，被山東省人民政府安委會列為安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)標桿企業(yè)。

文章來源：張馳咨詢