TPM，一種可以幫助武漢企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)和運作的管理工具。自然，如何開展TPM管理工作？也就成了許多武漢企業(yè)管理者需要解決的問題。本文，天行健TPM咨詢顧問依據(jù)過往經(jīng)驗總結如下幾點，可供大家參考！

首先，要確定TPM的管理目標和重點。TPM的主要目標是提高生產(chǎn)效率和質量水平，降低成本，并且實現(xiàn)生產(chǎn)線的穩(wěn)定化和優(yōu)化。在實施TPM管理時，應重點關注設備的可靠性、維護和修理、保養(yǎng)等方面。

其次，要加強對TPM的培訓和學習。企業(yè)管理者和員工需要了解TPM管理的核心內(nèi)容、基本概念和操作方法，掌握TPM管理的技巧和方法，人人都要參與到TPM管理的過程中來。

另外，還需要采用TPM工具和方法，例如OEE(設備綜合效率)、FMEA(失效模式及其影響分析)、5S整理法等，這些工具和方法可以幫助企業(yè)更好地開展TPM管理工作。

最后，要建立完善的TPM管理體系，確保TPM管理的長期有效性和可持續(xù)發(fā)展。TPM 管理需要全員參與，制定詳細的操作規(guī)程和流程，實施有效的績效考核和獎懲機制，推行持續(xù)改進和創(chuàng)新。

總之，TPM管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員參與和支持。通過制定明確的目標、加強培訓學習、采用有效的工具和方法以及建立完善的管理體系，企業(yè)可以成功開展TPM管理工作，提高生產(chǎn)效率和質量水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。