堅守主航道，切莫偏離方向；追求安全邊際的穩(wěn)健發(fā)展，遵循積小勝為大勝的基本準(zhǔn)則，切莫“亂花漸欲迷人眼”和“一日看盡長安花”。要持續(xù)成長，不僅要更聰明、更勤奮、更快響應(yīng)市場需求，還得要更快打補丁、更快發(fā)展新功能等。只有擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)和企業(yè)家，才能在危機找準(zhǔn)突破點并突出重圍，才能真正穿越經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)周期。

不論什么類型企業(yè)，我們認(rèn)為不僅要深信自己的能力和企業(yè)團隊能夠“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，還得擁有“長恨春歸無覓處，不知轉(zhuǎn)入此中來”的唯物辯證法的思想和思維來看待和處理當(dāng)前矛盾和困境；還得強化幾種種能力：一是有戰(zhàn)略定力（比如什么熱門就干什么），二是在研發(fā)上的持續(xù)投入能力，三是與新時代同步的新型組織體系建設(shè)力，四是對市場與資本的全面立體認(rèn)知力等?？偠灾?，一定得站在產(chǎn)業(yè)的格局上系統(tǒng)全面統(tǒng)籌與落實，而不僅僅局限于財務(wù)、市場、技術(shù)、研發(fā)、人才等等單層或復(fù)層方面。