企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求中常常要求1-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，薪資也誘人。然而1年以下的工作經(jīng)驗(yàn)，薪資就少了很多。

1年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，真的差別有那么大嗎？

產(chǎn)品的職場(chǎng)進(jìn)階并不取決于工作經(jīng)驗(yàn)、不取決于時(shí)間，在于深度思考能力，獲取和建立產(chǎn)品認(rèn)知的能力。

要求1-3年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)真正希望招的是有獨(dú)立能力的產(chǎn)品經(jīng)理。

獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理和“應(yīng)答”產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么？

從整體考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)

接到新功能的需求時(shí)，只考慮如何實(shí)現(xiàn)。邏輯成立，可以跑通，可是并沒(méi)有考慮到整體產(chǎn)品的兼容，造成整體規(guī)劃不統(tǒng)一，“挖坑”規(guī)劃。

獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理有模塊化思維，除了考慮功能內(nèi)部的邏輯，還考慮產(chǎn)品整體，各功能之間的彼此關(guān)系。從業(yè)務(wù)入手洞察需求并挖掘潛在變化，不但考慮功能擴(kuò)展性，運(yùn)營(yíng)靈活性同時(shí)關(guān)注實(shí)現(xiàn)成本。

具備“橋梁”產(chǎn)品思維

“應(yīng)答”產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)、技術(shù)人員溝通時(shí)，缺乏技術(shù)理解、換位思考，往往在溝通花大量時(shí)間。也許溝通許久也無(wú)法清楚要做到什么度，事事求人。

獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)業(yè)務(wù)理解深刻。負(fù)責(zé)事物和內(nèi)容多對(duì)部門認(rèn)識(shí)也深入，能推動(dòng)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的發(fā)展。

具有自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論

“應(yīng)答”產(chǎn)品經(jīng)理用最用的的產(chǎn)品方案，借鑒競(jìng)品，競(jìng)品就是自己的產(chǎn)品解決方案。無(wú)對(duì)無(wú)錯(cuò)，按部就班完成功能，因?yàn)楦?jìng)品能滿足用戶所以我也會(huì)滿足。但每次迭代后的結(jié)果難掌握，反饋平平無(wú)奇也不知緣由。被研發(fā)、設(shè)計(jì)diss時(shí)，底氣不足。

獨(dú)立產(chǎn)品經(jīng)理有全局掌控力，不同的階段重點(diǎn)設(shè)計(jì)，從市場(chǎng)、用戶總結(jié)規(guī)律，深化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。以此將產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合力促成合力，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)更有效產(chǎn)出。