我倒是并不覺得老碼農(nóng)在日本就是不好混，大批四五十歲的老程序員在日本平均拿個六七十萬的單價。

只是有一點，程序員不形成積累。很多人覺得自己10多年工作經(jīng)驗，形成了積累。

然而就簡單的說java吧，人家二十五歲的小年輕，在一條springboot的產(chǎn)品線上奮斗了3年，總是做同樣的開發(fā)，而且很多其他程序元開發(fā)的代碼，他做為正社員還要review。那么，單單對于這條產(chǎn)品線，任何新加入的IT程序員，不論你多么牛逼，你都要被他鄙視。

基本上而言，在這條線上，對方就是開掛的狀態(tài)。

這樣會有很多心理落差，尤其在有納期的時候，如果是復(fù)雜的研發(fā)，還持續(xù)被指摘。關(guān)鍵問題是，很多工作完全就是卡著推不動狀態(tài)，好不容易做出來，被指摘一頓速度慢不說，以后這個解決方案就成了小年輕牛逼的資本。

當然，老程序員還有家庭，小孩等等問題要操心，精力遠不如小年輕。

在這樣的整體環(huán)境下，老程序員適時退下來，讓新人接上來，其實是一種正確選擇。一方面造成行業(yè)持續(xù)缺人，也給我不少在國內(nèi)的會日語的程序員機會出國發(fā)展。

然而，從老程序員的發(fā)展狀態(tài)和路徑也可以看出，老程序員生產(chǎn)率會下降，而且根據(jù)基本歸因錯誤理論，很多派遣現(xiàn)場并不是你牛逼就能做好，而是外在整個組織管理，小年輕可以埋頭熬過去。

老碼農(nóng)卻要承受不小的壓力，因為人家會覺得你干了這么多年了，怎么還這么弱雞？

最后來看，個人覺得老碼農(nóng)適時轉(zhuǎn)型還是比較重要的。在轉(zhuǎn)型失敗還能回去干開發(fā)的前提下，還有余地和戰(zhàn)略回轉(zhuǎn)空間。然而，真的等到50歲了，一方面創(chuàng)業(yè)和開拓進取更難了，另一方面，吃回頭草，重新干碼農(nóng)就更加尷尬了。