績(jī)效管理體系是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司各層各類人員工作績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系。

績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為：制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)；最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。

報(bào)告目錄 ：

• 01：實(shí)事虛干—績(jī)效管理的境界

  1. 為過程鼓掌，為結(jié)果付酬。

  2. 今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求。

  3. 對(duì)得起好的人，對(duì)不起不好的人。

  4. 不讓雷鋒吃虧，向奮斗者傾斜。

  5. 績(jī)效管理是為了培養(yǎng)和發(fā)展員工，而不僅僅是為了考核結(jié)果。

  6. 績(jī)效管理是公司與員工的共同契約，可以雙贏，也可能雙輸。

  7. 績(jī)效管理是點(diǎn)燃員工底層動(dòng)力的燃料。

  8. 制度保障+資源分配+游戲規(guī)則。

• 02：績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與落地

• 03：情境輔導(dǎo)—你的員工在哪個(gè)發(fā)展階段

  1. 尋找輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)（走動(dòng)式管理）

  2. 確認(rèn)被輔導(dǎo)者的意愿

  3. 識(shí)別被輔導(dǎo)者的情境

  4. 十六字輔導(dǎo)方針

  5. PDCA的不斷循環(huán)（C是最重要的）

• 04：如何輔導(dǎo)“挑戰(zhàn)權(quán)威型”業(yè)務(wù)骨干

• 05：阿里巴巴六脈神劍考核解讀（上）

• 06：阿里巴巴六脈神劍考核解讀（中）

• 07：阿里巴巴六脈神劍考核解讀（下）

• 08：不同階段，如何打造不同的組織能力

• 09：個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

• 10：如何成長(zhǎng)為一個(gè)頂級(jí)的HRBP

• 11：老員工跟不上組織發(fā)展怎么辦

• 12：經(jīng)濟(jì)寒冬期，如何養(yǎng)兵蓄銳

• 13：組織發(fā)展的核心理念

報(bào)告內(nèi)容節(jié)選如下：

號(hào)眾公：俠說