連鎖盈利增長戰(zhàn)略

從0-1-N的連鎖企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略

連鎖品牌的“道、法、術(shù)、器”

連鎖品牌“道”：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

連鎖品牌“法”：商業(yè)模式

連鎖品牌“術(shù)”：連鎖復(fù)制

連鎖品牌“器”：方法體系

戰(zhàn)略規(guī)劃：連鎖品牌如何做市場(chǎng)定位，客戶定位，品牌差異化等。

盈利模式：連鎖總部盈利體系設(shè)計(jì)，連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)設(shè)計(jì)。

擴(kuò)張戰(zhàn)略：門店擴(kuò)張是先盈利，還是跑馬圈地，如何選擇有利市場(chǎng)。

單店盈利：單店盈利如何設(shè)計(jì)，樣板店如何建立，有哪些重點(diǎn)要素。

門店復(fù)制：門店標(biāo)準(zhǔn)化如何提煉才有效，門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行方法。

人才復(fù)制：店長復(fù)制+銷售復(fù)制+督導(dǎo)復(fù)制+訓(xùn)練體系=連鎖商學(xué)院。

擴(kuò)張陷阱：連鎖企業(yè)擴(kuò)張有哪些陷阱，80%連鎖企業(yè)死在擴(kuò)張路上。

連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：戰(zhàn)略定位

1、連鎖品牌定位戰(zhàn)略規(guī)劃

2、連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)定位分析

3、連鎖品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)

4、連鎖品牌組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

5、目標(biāo)客戶感知價(jià)值分析

連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：盈利模式

1、連鎖經(jīng)營商業(yè)模型分析

2、連鎖經(jīng)營盈利模式設(shè)計(jì)

3、連鎖經(jīng)營的價(jià)值鏈模型

4、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新

連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：連鎖擴(kuò)張

1、直營店的擴(kuò)張策略

2、招商加盟擴(kuò)張策略

3、自由經(jīng)營擴(kuò)張策略

4、門店托管擴(kuò)張策略

5、收購兼并擴(kuò)張策略

連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：單店盈利

1、門店從選址到裝修

2、門店從開業(yè)到營銷

3、門店從產(chǎn)品到盈利

4、門店從招聘到培訓(xùn)

5、單店盈虧平衡計(jì)算

連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：標(biāo)準(zhǔn)提煉

1、連鎖經(jīng)營：標(biāo)準(zhǔn)化

2、連鎖經(jīng)營：簡單化

3、連鎖經(jīng)營：專業(yè)化

4、連鎖經(jīng)營：獨(dú)特化

5、門店：人、貨、場(chǎng)、銷

連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店復(fù)制

1、1-10家門店復(fù)制方法

2、10-50家門店復(fù)制方法

3、50-100家門店復(fù)制方法

4、100-500家門店復(fù)制方法

5、500-1000家門店復(fù)制方法

連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：人才復(fù)制

1、連鎖人才體系搭建

2、標(biāo)桿店長復(fù)制手冊(cè)

3、門店銷售精英復(fù)制

4、門店督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)

5、門店人才訓(xùn)練考核

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門店銷售話術(shù)手冊(cè)，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。