現(xiàn)有兩種類型的老闆：

A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當(dāng)伙伴受挫他會努力關(guān)心，同仁在上班時發(fā)生意外住院他會不捨掉淚。

B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處虧妹，一副痞子樣，甚至遇到緊要關(guān)頭的時候會把至親好友丟下不管。

如果是你，你會想跟著哪位老闆賣命？

如無意外，9成9以上的人看到這種描述應(yīng)該都選A老闆才對，但如果你選的是B，我想如果你不是撞到頭不然就是有被虐狂。然而以歷史事實來說，A老闆是項羽，B老闆則是劉邦，最後誰贏得天下，無需贅言。所以選擇B的朋友們，恭喜你，跟對老闆了。

好吧，我承認這樣的選擇有陷阱，但這針對二人的歷史性格描述，卻不是我胡謅，而是歷史有憑有據(jù)記載的。

許多人不知道，項羽雖然「力拔山兮氣蓋世」，勇武舉世無雙，但他同時也擁有不折不扣浪漫情懷藝術(shù)家的性格。當(dāng)士兵上戰(zhàn)場受了傷，他會哭著去探望，捧著湯藥去巡視；當(dāng)他即將兵敗時，擔(dān)憂的不是自己的安危，而是他的駿馬與美人該何去何從。

項羽的「仁愛之心」是公認的，即便連曾經(jīng)待在項羽軍隊，後來逃脫到劉邦陣營的陳平與韓信，都曾說過項羽是個「恭敬慈愛」的領(lǐng)導(dǎo)者，可見得項羽在一般將士的心目中，不僅是個身先士卒的大英雄，還是一個相當(dāng)關(guān)心士兵的好老闆。

反之劉邦就不是這樣了。

他從小沒什麼教養(yǎng)，四處騙吃騙喝，結(jié)交一幫兄弟也是到處惹糊塗賬。正因為沒什麼教養(yǎng)，所以喜歡罵人，罵蕭何、罵韓信、罵所有人，甚至要封屬下官爵的時候，還得罵一句「他媽的」才過癮，甚至還會當(dāng)眾侮辱人。

因為沒唸書，所以他也特別討厭儒生，也不知道禮節(jié)為何物，說是如果看到儒生的帽子，就想摘下來當(dāng)尿壺；儒生名士酈食其去拜訪他，他居然還坐躺在椅子上，腳張開開的叫兩個侍女幫他洗腳，氣的他老人家當(dāng)場走人。

從這些性格上來看，按理說，項羽是相當(dāng)?shù)萌诵牡念I(lǐng)導(dǎo)者，而劉邦該是個討人厭的老闆才是。但歷史的結(jié)果卻說明了，劉邦才是眾望所歸的天子，項羽卻落得眾叛親離、自刎烏江的結(jié)局。這到底是為什麼？

原因無他，就是劉邦大方，項羽小氣。

一次宴會上，劉邦問：「項氏之所以失天下者何？」

高起、王陵進言：「陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。然陛下使人攻城掠地，所降下者因以予之，與天下同利也。項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。」

韓信也說：「項王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當(dāng)封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也?！?/p>

這兩段話意思很清楚：項羽雖然仁而愛人，但總是覺得自己最厲害，戰(zhàn)功都是自己的，所以打勝仗都不願意大方賞賜有功將士，反而是自己獨佔了所有好處，因此才會失去天下；而劉邦雖然愛罵人，但因為願意大方獎勵有功的人才，這就是與大家的利益站在一起，因此得人心，而得人心者自然可以得天下。

的確，對於那些為你拋頭顱、撒熱血的伙伴，他們要的當(dāng)然是加官進爵，要錢、要封地、要女人，他們跟著你無非就是想光宗耀祖，想過上好日子，比起只是噓寒問暖、送湯送飯，用物質(zhì)獎勵、滿足榮譽感，那才是重點。

但這實際上牽涉到一個領(lǐng)導(dǎo)者性格上的問題：當(dāng)你覺得自己最厲害，最聰明，你當(dāng)然不願意大方給予獎勵，因為你會覺得自己應(yīng)該獨享所有的成果。

對比楚漢相爭天下的過程，其實跟創(chuàng)業(yè)過程是一樣的。上述這些分析劉邦與項羽的性格，其實就是身為團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要注意的事。團隊成員跟著你出來混，無非就是希望有天大家能夠賺大錢，功成名就。

你對團隊越大方，就越容易吸引人才，越能匯聚人心，創(chuàng)業(yè)越容易成功。這一個重要的前提就是，你得認為每一位伙伴--包括投資人，都是來幫助你成功的，大家都有功勞，都應(yīng)該享受成果，而非視為搶你功勞、分你利益的敵人。

表面工夫做得再好，如果沒有給予團隊實際的物質(zhì)獎勵，或是有好處只先想到自己，不以團隊成員的利益為優(yōu)先，縱然口頭上「說」有多關(guān)心成員，多在乎團隊，那都沒用。正如管仲所說：「倉廩實則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱」。只有肚子填飽了，有好處先分給大家，大家才會在意榮譽感，願意聽你說理念，說理想，赴湯蹈火陪你實踐。

創(chuàng)業(yè)過程雖然沒什麼資源，但哪怕是一句表揚的話，也該在大夥兒賣命之餘，給一點肯定。身為領(lǐng)導(dǎo)者的你千萬別忘了，有難是團隊同當(dāng)，但有福的時候一定要同享，而且是先讓團隊「享」，你才能越做越大，越做越好。領(lǐng)導(dǎo)者要豁達大度，敢給敢獎勵，眾志成城，那就沒有辦不成的事。