選什么項(xiàng)目，選什么賽道，做什么行業(yè)，

我的核心方法論是什么？

其實(shí)非常簡(jiǎn)單，三步走

第一、看市場(chǎng)

分析調(diào)研市場(chǎng)，看市場(chǎng)需求如何，目標(biāo)群體的核心痛點(diǎn)是什么，入場(chǎng)的人多不多，達(dá)成了怎樣的共識(shí)，看這個(gè)賽道賺錢的團(tuán)隊(duì)多不多，他們的流量結(jié)構(gòu)復(fù)不復(fù)雜，產(chǎn)品和轉(zhuǎn)化都是怎樣。

說白了，看市場(chǎng)大小和操作難度。

第二、看同行

直接找到做這個(gè)賽道頭部的10到20家公司或者IP，看看他們是怎么做的。

同行是怎么做流量的？

同行的產(chǎn)品體系是什么？

同行的銷轉(zhuǎn)體系是怎樣的？

同行是如何做交付的？

同行是如何做裂變轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)的？

從同行中來到同行中去。

搜索框解決大部分問題?；蛘吒纱嘀苯映蔀橥械目蛻?。

人家賣點(diǎn)什么，我們買點(diǎn)什么，這樣一套下來，摸得會(huì)比較透。

直接模仿、不要?jiǎng)?chuàng)新。

第三、看自己

做這個(gè)項(xiàng)目我有什么優(yōu)勢(shì)？

我的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是怎樣的？

我有什么資源？

投資多少錢，回本周期是多久，如何快速落地。

這三個(gè)問題梳理下來，沒問題，直接開干即可。

成功的概率一般會(huì)比較高。