“未來將開源LITTA MIRROR的硬件生態(tài)、操作系統(tǒng)及內(nèi)容服務(wù)?！?/strong>

作者：Stone?Jin

編輯：tuya

出品：財經(jīng)涂鴉

據(jù)《財經(jīng)涂鴉》消息，樂刻運動于5月29日正式發(fā)布居家健身新品牌LITTA，并推出首款家庭智能健身鏡LITTA MIRROR。

值得注意的是，LITTA MIRROR的定價為2499元，而限時限量的1999元秒殺預(yù)售，也是目前國內(nèi)市場價格最低的智能健身鏡。

樂刻運動創(chuàng)始人兼CEO韓偉

談及LITTA MIRROR的定價策略時，樂刻運動創(chuàng)始人兼CEO韓偉表示，樂刻希望把智能健身鏡的價格做到極致性價比，賺“用戶動起來”的錢，“如果把它理解成銷售硬件設(shè)備的邏輯，那健身鏡就理應(yīng)有更高的利潤，但如果把健身鏡理解為是居家健身服務(wù)的一部分，甚至只是其中一種解決方案中的一環(huán)，那么它可能是另外一種邏輯，即不依靠硬件賺錢，靠提供內(nèi)容、服務(wù)賺錢?！?/p>

在今年3月與《財經(jīng)涂鴉》的交流中，樂刻運動聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO夏東曾強(qiáng)調(diào)，從第一天開始，樂刻就是想做平臺。“只是因為中國的健身行業(yè)沒有符合廣大用戶需求的、多元化供給，我們只能自己先來做供給這一步?！?/p>

在產(chǎn)品發(fā)布會上，韓偉則屢次提及“能力”這個詞，“樂刻通過線下健身房實現(xiàn)了包含選址、營建、SOP、供應(yīng)鏈、課程研發(fā)、教練管理和培訓(xùn)、用戶消費行為研究、會員權(quán)益在內(nèi)的完整商業(yè)能力的積累，其中的很多能力可供LITTA居家健身業(yè)務(wù)復(fù)用?！?/p>

事實上，樂刻在3年以前就考察過健身鏡的整個產(chǎn)業(yè)鏈，并與國內(nèi)外的產(chǎn)品團(tuán)隊、做相關(guān)AI研發(fā)方向的技術(shù)公司、國內(nèi)的代工廠都有過交流，可以說，樂刻是國內(nèi)最早進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的公司。

而鑒于培育市場需要比較大的投入，且當(dāng)時樂刻的業(yè)務(wù)不像今天這么穩(wěn)，分散精力做這件事，失敗的概率高，因此樂刻選擇先擱置不做，但在之后進(jìn)行了更多的是考察、盡調(diào)，深入研究別人產(chǎn)品的優(yōu)劣勢。

據(jù)《財經(jīng)涂鴉》了解，樂刻的這款智能健身鏡在工藝上與國內(nèi)頭部廠商合作，即選擇行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)、并將利潤讓到極致。

在韓偉看來，今天的問題不在于健身鏡是不是居家健身應(yīng)用的一個好的產(chǎn)品形態(tài)，而是國內(nèi)健身鏡產(chǎn)品的價值有沒有被做出來，“有人覺得買健身鏡是智商稅，很可能是因為買到的產(chǎn)品做得不好，可能只有硬件、沒有內(nèi)容，或者是運營邏輯不合理，導(dǎo)致健身鏡給人負(fù)價值產(chǎn)品的印象?！?/p>

當(dāng)然，樂刻過去6年的內(nèi)容儲備是其擁有如此底氣的重要原因，也將成為其核心競爭壁壘之一。

目前，LITTA已擁有超過25萬線上付費用戶，超過50位線上明星大咖教練，超過1萬名教練儲備，超過2000個線上視頻課程，覆蓋100余種課程品類，包含舞蹈、燃脂、瑜伽、塑形、辦公室放松、康復(fù)、少兒、知識等。

接下來，LITTA MIRROR將繼續(xù)圍繞內(nèi)容、運營服務(wù)等方面迭代，并結(jié)合AI算法，研發(fā)一系列沉浸式的游戲課程?！敖∩礴R只是提升用戶居家健身體驗的解決方案之一，未來LITTA會在居家健身內(nèi)容端帶來更多的可能性?！?/p>

值得一提的是，韓偉透露，將開源LITTA MIRROR的硬件生態(tài)、操作系統(tǒng)及內(nèi)容服務(wù)，“假如一個用戶買了某款健身鏡，想裝別的App——其中也許有適合自己的內(nèi)容，有一方不同意，就只能作罷，這會使得用戶體驗大大降低?！?/p>

“我們愿意開放樂刻的硬件生態(tài)、操作系統(tǒng)、內(nèi)容服務(wù)及產(chǎn)業(yè)中臺?！表n偉指出，“開源是樂刻信奉并遵循的商業(yè)理念和做事準(zhǔn)則，我們也認(rèn)為未來的商業(yè)模式一定都是開源的。”