六西格瑪管理方法是品質(zhì)限度和追求完美的總體目標(biāo)，是一整套科學(xué)研究的專用工具和管理方案，應(yīng)用DMAIC（改進）或DFSS（設(shè)計方案）的全過程開展步驟的設(shè)計方案和改進。是這種運營管理模式。

六西格瑪管理方法可以獲得明顯的經(jīng)濟效益取決于：

首先，公司從發(fā)展戰(zhàn)略去往挑選改善機遇并明確改善新項目，確保了六西格瑪新項目可以獲得開創(chuàng)性改善；

次之，依據(jù)新項目所涉及到的工作部門明確跨職責(zé)的六西格瑪業(yè)務(wù)流程改善精英團隊，對精英團隊開展六西格瑪管理方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出示必需的資源和適用，制訂科學(xué)研究的新項目工作規(guī)劃，在新項目工作上開展嚴(yán)苛的新項目審查，確保了新項目的執(zhí)行實際效果。

最終，都是最關(guān)鍵的，執(zhí)行六西格瑪管理必須高層住宅管理方法的參加和適用，并創(chuàng)建六西格瑪管理的基本組織結(jié)構(gòu)，它是六西格瑪長期性取得成功的必需確保。

六西格瑪管理方法的風(fēng)采取決于這是公司獲得和維持核心競爭力、得到開創(chuàng)性銷售業(yè)績改善的管理機制。從六西格瑪?shù)膶嵸|(zhì)看來，六西格瑪管理最能體現(xiàn)創(chuàng)新管理方式在公司的系統(tǒng)軟件和集成化的運用。以往始終在講創(chuàng)新管理或是管理創(chuàng)新，這樣理解專業(yè)化的管理機制，最先要從公司工作流程和管理方法主題活動的特性和規(guī)律性去往，剖析工作流程或流程管理中的難題，從客觀事實和統(tǒng)計數(shù)據(jù)去往，找到難題的直接原因，明確提出科學(xué)研究的難題解決方法，保持步驟質(zhì)量控制，并創(chuàng)建合理的工作流程操縱管理體系，維持持續(xù)改善。